论严格项目的重要性
调研过程记录：
从这个北欧项目的情况，我们可以深刻感受到严格项目的重要性。在46级城市和城市中，高星综合酒店是一个很大的链条关卡，很难跨越。就成熟的连锁品牌而言，46级的高星级酒店很少，因为背后的财务指标无法实现，运营难度很大，不符合标准化、简单化的发展规律。酒店做不到的背后有很多原因，但低GOP绝对是主要因素。分析周边成功酒店的案例非常重要。关注数据，了解项目背后的深层原因，严格控制价值范围，是极其重要的。
现在，我们的困境几乎拖累了我们的项目，这与我们盲目乐观和忽视数据比较有很大关系。这方面的教训极其深刻。
有些数据很关键，比如房价。现在我们明白了，总面积除以房间数不应该大于45；另一种是租金，租金不应超过预计收入的30%
其他房间的数量必须满足运营能力和标准化的要求。我们设置了60到120个房间，上限当然是承载能力强的城市和商业区。
另一个关键数据是，OTA是否占该地点同类型酒店的40%以上。要做连锁，操作要规范。太低的OTA率说明市场不成熟，很难主要依靠线下运营，不利于标准化。
当然，商业区的增长、门店位置和建筑条件也是必须考虑的因素。
除了计算预计收入和TCR(任务完成率)，另一个重要指标是GOP。在管理和运营方面，GOP的权重实际上是532，但与TCR权重不同，应该是交通管理中心50%，施工管理中心30%，市场中心20%。
选址时严格考虑GOP也很关键，因为成本不仅仅是租金。该值应估计大于20%
最后我们自己投入资金，其投资回报的底线应该不超过36个月。
市场中心制定了选址标准，以定性为主，会分发给大家。然后，结合上述量化指标，就完善了。
