创业面临的八大风险，做正确的事，选择正确的人
许多企业家面临风险。俗话说“十个创新九个死亡”“二十八条定律”，据统计，每天都有上千家公司倒闭，新注册的公司也有上千家。很多老板没有考虑到以下风险，在没有解决以下问题的情况下就开始注册公司创业，导致企业亏损或破产。据统计，中国民营企业平均寿命只有1.5年，其中50%以上是在初创期死亡的。主要原因是对市场竞争带来的风险增加缺乏心理和物质准备，人才缺乏，人员配备不全。很多老板忽略了人才的风险，人才是第一生产力。(所以做正确的事，选择正确的人)
一、市场开发风险
在市场经济相对发达的今天，市场已经通过卖方市场转变为买方市场。所有的产品和服务都经历了充分的竞争或面临充分竞争的压力。如果你想在供过于求的市场上分一杯羹，你真的必须做一些非同寻常的事情，否则你会因为不能及时被市场接受和容纳而被淘汰。
二、资本枯竭的风险
世界上没有一家企业能够按照理想路径直接实现预定目标。当一个企业的资本耗尽，得不到新的资本注入时，那么企业就会消亡。
三、人才风险
大多数企业，由于各种原因，往往是投资人或老板自己边学习边积累的。小打小闹不是大问题，但企业一旦想进入规模或上一层楼，就会立刻变得无能为力。市场上从来没有一个人才能过来打。合适的人才要经过一段时间的培养和磨合，才能满足企业的需求。
中国的民营企业不愿意为他们需要的人才付出代价和学费。这样一来，即使招聘的都是精兵强将，企业最终也会因为人才之间不断的纷争而陷入内耗。然而，一个有才华的企业仍然表现平平，甚至很快陷入危机。这种现象在中国的民营企业中比比皆是。
没有人才，我们就不会选择人才，管理人才，善待人才，给他们一个成长和适应的过程。总之，没有人才要人才，有人才的人不会用，这是中国企业面临的一大风险。5到10年内消亡的企业，往往与其人才战略或战略失败有关。
四、管理、制度、规则、流程风险
原始资本积累完成后，企业面临严重的管理危机。原来以老板为核心，一切由老板决定的企业管理体系，已经严重不能满足企业发展的需要。管理面临系统化、功能化、专业化、制度化和流程化。企业从上到下，包括老板本人，都要按规章制度办事。企业要像手表一样设计严密、精准的操作系统，保证企业进行下去。
很多企业业绩、人事、事务都有所增长，经营管理模式没有改变。所有的事情都还压在老板身上。企业部门内部组织不健全，职能不明确，权责不清。只要有变化，就会推给老板亲自处理。因此，企业的内外部事务也被推到了葫芦里。老板就像一个团队成员，每天消除很多事务，同时还要从里到外处理。
因为一个企业除了老板之外的所有人都没有明确的责任，如果一个企业99%的人都没有责任感，风险无处不在，即使老板有三头六臂，七十二变最终也难以抵挡企业的漏船无处不在。这时，要么老板死，要么企业亡。
五、体制的风险
中国的法人公司模式几乎照搬了西方的公司模式。西方公司制度是建立在一群愿意服从管理、制度、法律和承诺的人之上的。在中国，特权和等级观念由来已久，根深蒂固。传统的管理模式总是被一群拿着刀剑和枪的人，一群有权有势的人，一群拥有财富的特权人士，凌驾于一群手无寸铁、无权无势、身无分文的人之上。因此，现行公司法的法律模式成为少数人享受特权和专制的法律袈裟和遮羞布。
如果这种情况不改变，公司治理中的权力失衡以及由此带来的决策风险就无法从根本上得到解决。因此，只要公司是在中国土地上由中国人组成，就必须设置一票否决权，而不仅仅是照搬西方的大民主模式。中国现有的大部分企业正面临或正在经历本质上集权专制、形式上制约的阶段，因为大部分公司权力没有得到有效的约束、监督和平衡。当公司发展到一定程度，
公司往往会因经营管理中的错误的决策而让公司陷于危机或死亡。六、决策风险
决策的风险往往是由于信息与资源（技术、人才、管理、资本、品牌、市场等）不对称造成的，导致企业去做不该做的事，做没有能力做的事或者把该做的事做歪了、能做好的事做坏了。
企业有限的人力、物力、财力做自己做不到的事、不该做的事、不能做好的事，也是中国企业面临的一大风险。
七、信念或理念风险
信念与理念的风险往往来自于企业的决策层或企业家，对自我认识与定位的错误的造成的，表现为自我负面的认同和自我设限，最终而沦为资本的奴隶。
八、文化或信仰风险
人的三大基本欲望：权力的最大化、利益的最大化、交配权的最大化，外加一部《礼记》奠定了中华文明的基础，从此中国的政治、经济、文化无不被深深地打上“食色性也”以及保障“食色”权力烙印，《礼记》就是维护这个权利的圣经。以《周礼》这核心的礼教文化经过孔子、孟子等不遗余力的推崇，而成为了儒教，整整影响了中国数千多年历史，直至今日依然无处不在。
以礼教为核心的中国传统文化表现为：
1、王者天下。王者对天下的人和物都有绝对的控制权。
2、王者之下，权力与利益的分配采用分封制和井田制。
3、王者之下，均有等级，庶人与女人无权。
4、高度的集权与专制。无论是来自政权还是族权，都是以强制、控制、专制、甚至捆绑式的奴役为基本形式，自上而下对社会每一个成员进行无所不在的人身控制。
每一个中国人对权力的一味的追求、对利益的分封的强烈渴求和事实上处于“井田”中的利益分配的强烈的不满，森严的等级制下人对人捆绑式的奴役和控制，人对人的人身控制、精神控制来实现利益控制，构成了中国现实社会人与人之间关系的基石，这也构成了是中国传统文化的基石。
5、熟人文化，就是“自己人”的文化，不是礼教文化的产物，而是部落文化的产物。“面子文化”是则是熟人文化的延伸物，在一个封闭的熟人圈里生活，面子自然就不可能小事，轻则荣誉地位、重则身家性命。
“熟从文化”是对熟人的无原则的包容与迁就，同时意味深长对“生人”的残忍与无情。熟人文化在中国由来已久，这是中国传统农耕社会的固有产物，根深蒂固到了几乎不可动摇的地步。
归结成一句话：一个人站着必须要有九十九个人跪着，而且跪着的方式不一样，一起打江山的兄弟与有着某种特殊亲缘与血缘的人，都视为“熟人”和“自己人”，“自己人”可以半跪着或者间隙性跪着或在“陌生人”面前站着，其它人都一律撂进深井，只能老老实实地跪着。
支撑一个人站着九十九个人跪着的“王者天下”威严的是“分封制”与“井田制”。是中国企业在发展过程中必然要经历的一个过程，而且是起点的过程。在这种文化及基因的作祟下，企业往往是风水轮流转，兴也“王”、败也“王”，成也跪、败也跪，企业家被累死、被困死、被斗死、被吓死是再正常不过的事了。
这是和一种被强迫接受的文化，不是自愿接受的文化，所以不可能成为信仰，所以儒教再伟大，也终究成为不了宗教，并为必然要为现代文明所摒弃。
文化与信仰的危机是中国企业一切风险之源，现在最可怕的是一群已经历史松绑的人，找不到自己的精神家园，如果一个企业不能为员工找到精神归宿，这样的企业终究也不会有永恒的生命力。
创业面临的八大风险，干正确的事，选正确的人
