什么是采购？
回答：工作，回扣，黑洞，吃喝，这些话肯定会在很多人的脑海里嘀咕。
普通人这么想，大佬们会不会不这么想？应该是一个很专业的岗位，对企业来说也是一个庞大的部门，但是被有色眼光看待。
整天说采购部是有黑洞的黑色部门。仓库和司机串通，收货出了点差错，泄露出去，自己卖了，或者缺了点小钱。质检部门，明显不合格，也放行了。生产部门在成本核算中睁大了眼睛。销售部门，如果付款能明显收回，就不收回，与客户合作建立自己的事业。
我懒得继续举例，只是想告诉大家，一个企业的所有部门，只要缺乏监管，都是漏洞，都有可能成为黑洞。
采购部，因为大家都有戒心，在光线上，相应的监管是到位的，但是有些不太重视的部门甚至比采购部还要暗。
而且，这些部门一边踩一边找采购部。
设计老板，不动声色地说，这个产品用这个供应商。
生产老板，不动声色的说，有供应商推荐和帮忙照顾。
财务总监，不动声色的说，税务局局长的表弟可以做我们的一个产品，想进入我们的供应商体系。
采购商对这一切默默负责。
这些都不可怕，但对采购人来说最可怕的是老板或老板的无知和采购部门的忽视。你说的最多的又是便宜，你想的最多的是防止腐败。这是总经理对采购部的管理水平。我不知道如何管理，如何发展和培养采购的专业水平，形成战略高度。
结果，现实中的采购部门陷入了泥潭，用户要么不信任，要么无能，要么是亲戚。一群乌合之众很难形成有效的战斗力。形成恶性循环，采购部更被看不起。
用人是一件非常严肃的事情。很多老板都有这样的想法，我在采购的时候应该用靠谱的人。当一个不专业的人去购物时，他只会用10元钱买，但可能用15元钱。比拿回扣还严重。当客户抱怨时，他们无法与供应商很好地沟通，并试图在谈判中最大化公司的利益。最终成本降不下来，质量上不去，发展跟不上，供应商管理混乱，没有供应商。
给别人贴标签很容易，但请明白，采购人员腐败不等于采购腐败。只要采购流程设计合理，分工负责明确，制度流程保障到位，就能避免黑洞。其实这对于所有部门都是一样的。
2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目 《注册号为劳引字[2005]001号》 ，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。
CPPM注册采购经理认证是目前人力资源和社会保障部唯一保留和认可的职业资格证书。在人力资源和社会保障部网站查询，作为高级专业人才储备，由单位人事部门存档查询。是岗位招聘、聘用、加薪、职务晋升、养老金增加的重要依据。
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