首先，为什么要在现在的环境下创业？
创业需要很大的精力和很大的风险，这是需要先了解的前提。
目前疫情压力下，各种用工方式备受推崇。创业成功了，不仅能解决自己的问题，还能解决别人的民生问题，这也是能多干活的人的一种体现。
当今社会，铁饭碗已经基本打破，这已经得到了大家的认可。让我们来看看发生在我们身边的一些实际例子。
程序员小啊因为跟不上企业的技术需求，被分配到仓储采购部打电话。他的基本工资减少了近80%，他仍然需要表现。这种跳槽也是说服很多大企业辞职的方式之一。
由于企业破产，一家大型开发公司的项目负责人被解雇了。不幸的是，很难找到工作，因为他已经四十多岁了。也有可能在后浪手下工作，很难调整他在自己心中的位置。
……
如今社会发展太快，越来越专业化，分工越来越细化。很多行业面临洗牌，你的行业可能会突然消失。别看今天的大集团，可能是连环雷，下个月就要破产重组了。
俗话说，不把鸡蛋放在一个篮子里是明智的，但要早做准备，多给自己一个选择。
当然创业会失败，可能比另找工作更难，但为什么一定要创业呢？
因为创业是一门技能，随着次数的增加会变得更加得心应手。拥有一份自己的事业，不仅能解决钱的问题，还能丰富自己的生活。
那么创业首先应该做什么呢？
其实，准备创业的第一步，就是写好自己的创业计划。
它的功能不仅可以让你知道自己想做什么，还可以让别人知道你想做什么，这样方便得到别人的帮助。
那商业计划书怎么写呢？主要是说明以下十点。
第一，明确目的.
搞清楚你在做什么或者开这个公司是为了什么？
有人说为了赚钱？
如果一件事做得成功，它就能赚钱。即使努力后失败，剩余价值高也能实现。赚钱不是目的。如果你以赚钱为目的，你可能会在做一些关键决定时出错。
目的是你做什么来解决，你能为你周围的客户提供什么？
比如你想开一个培训机构，目的是为你所在社区的孩子提供一个课余自学的场所，帮助他们提高成绩。
例如，您开发此软件是为了更好地解决计算机使用过程中的故障排除问题。
这些都可以称之为目标，从这样一个点出发，我们就能在市场上成功立足。
二， 市场的痛点
目前市场上有哪些问题没有解决，你需要开这样的公司还是开这样的企业？
比如美团之外，解决的办法就是餐厅老板和你家的距离，这样就可以不用出门就能吃到热腾腾的饭菜。市场的痛点是，想吃好吃的，就得自己去逛。
三， 解决方案
就是你应该如何解决这些市场痛点。
比如美团，他就成立了自己的骑手团队，帮助顾客取餐送餐，从而达到足不出户就能吃到美味的目的。
四， 时机
/>也就是为什么现在去做。是现在市场上没有，还是现有得服务或者产品有局限，不全面，没有从根本上解决市场得痛点。
五， 市场规模
就是测算你去做这件事情，将会有多大的市场。
好比你想在你小区里开一个理发店，那么它得客户群基本上就是你所在小区得常驻居民。假设你理发平均每个人收10元，你们小区一共有500户，1500人左右，每人平均每月里一次发。那么你们小区理发市场得规模就是10*1500*12=18万。这18万就是你们小区得理发生意得总规模。
六， 竞争格局
用小区理发店的例子来说。
在你开店之前，就存在一家理发店，这是现有对手。
而你开了一间美发店，可能隔壁小区的王姐也有可能来你们小区门口开一家店，这叫潜在竞争对手。
这些都要好好分析，做好调查，做到心里有个数。
七， 自己的产品，服务的描述
想做成什么样，要先有一个大概的框架，这样和现有的怎么比，未来潜在对手会怎么来竞争，就能很好的推演。
比如阿里的规划，要做百年企业，要为中小型企业服务，让天下没有难做的生意。具体哪些产品来做到，淘宝帮的是谁，1688批发网帮的是谁，怎么帮的，描述自己的产品，让思路清晰起来。
八， 商业模式
如设计收入模型，各种产品服务定价，目标客户画像（包括他们的收入情况，是怎样的一群人），获客方式。
用一句话说就是你日常要用怎样的模式来经营这家公司，卖什么，怎么卖，卖给谁，什么价格卖，客户消费的起吗，已经有客户了吗，反馈如何
九， 团队介绍
介绍你自己的团队有啥优势，让你心里有底气，也让你了解团队里的成员，更让别人相信你们能够成功。
十， 财务分析
也就十传统会计的那三张表：资产负债表，现金流量表，利润表之类。从纯财务层面考虑一下可行性。
其中一些公司还可能涉及股本结构，以及后续的融资计划
含有这十点的一份商业计划书，基本能把你想做的这个生意，在脑子里构建出一个基本模样。如果后续获利希望很大，也有很大的复制可能，以及到处野蛮生长的模式，甚至可以引入风险投资，把前期的资金压力有效的分摊出去。
这么一份商业计划书，才算作是有效的准备，才能在有必要的时候有序的去实施你的计划，可以说这样的一份商业计划书，就类似于你的行动纲领，需要行动的时候，才不会迷失自己。
