信息时报讯(记者顾晓彤)9月16日，微信微信官方账号“微社区额济纳通文明石齐”发表文章《番禺驱动力 | 永华红木董事长陈达强：守持匠心33年，书写红木家具行业传奇》，报道了永华红杉领航陈大强的创业故事和企业发展历程。到昨天下午出版的时候，阅读量已经达到了3838，引起了很多街坊网友的关注。33年前，陈达用3000元的大手，开着一辆破摩托车创业。凭借对匠心的执着，永华红木成为“中国家具行业十大企业”、“中国著名商标”和“中国红木家具十大最具影响力品牌”。
近日，广州番禺永华家具有限公司被评为“中国家具行业龙头企业”。为此，记者采访了从事红木家具行业33年的公司董事长陈大强。他将永华从一家红木家具企业打造成为传承红木文化、传递匠心的知名家具品牌。
3千元创业，从一辆破烂摩托车起家
陈大强1982年进入红木家具，在一家加工企业当学徒，月薪38元。有时候加班可以多拿一点。1986年，改革开放如火如荼的时候，陈大强看到一些学徒期满的师兄弟出来创办自己的工厂，大部分都成功了。学徒期满后，他自己创业，成立了永华红木家具厂，专门生产红木家具。
刚开始，他用3000元的启动资金和一个朋友合伙，邀请了几个其他工作的硕士一起工作。那个合伙人负责生产，而陈大强负责管理市场。两人合作得很好，一年挣几万元，实现了一个月挣一年多的目标。
一年后，合伙人退股，陈大强接手生产销售，辛苦不用说了。陈大强每次购买货物都必须下水接受检查。当时，木材从海上运回，浸泡在珠江上。不管质量好坏，也不管是不是空心的，都要潜入水中去感受被淹没的木头。秋冬季节，河水冰冷刺骨。验货后，木材从珠江口拖出来，装上木筏，再运到番禺码头。当你忙着买货的时候，你就忙着发货。
20世纪80年代初，陈大强想通过家具市场代理销售，但这种模式在当时的广州市场并不完善。结果，陈大强不得不骑着一辆破旧的摩托车，风尘仆仆，颠簸在珠江三角洲之间，在每个商场里卖家具，一次又一次地吃着紧闭的门。“当你饿的时候，买一瓶米林达汽水和一个硬面包，在尘土飞扬的路上吃。”陈达仍然记得创业之初的艰难岁月。经过近三年的努力，永华慢慢打开了一条新路。
以德报怨，得道者多助
90年代中后期，永华家具获得了一定的名气。陈大强决定在北京、上海、江苏等地开设分公司，进一步扩大了永华的市场影响力。然而，他在市场扩张中失败了两次。在上海被合伙人挪用，造成亏损；在江苏，陈大强陷入了困境，因为对方故意制造消费者投诉。
有些人看起来很生气，但要求陈大江起诉他们。陈大强说，他已经想过这个问题，但是一个企业必须计算投入产出比，如果投入产出比错了就放弃。如果把投入诉讼的精力和时间用在商业上，可以产生更多的效益，那为什么还要打呢？已经输了很多钱，不争口气，输第二。
陈大强说：“我这辈子最感谢三个人：一个是当学徒的厂长，他教会了我很多做人做事的知识；另外两位是上海和吴江的合作者。他们教会了我太多太深的东西。”
从那时起，陈大强就非常重视人的道德。“一个人必须心存感激。如果一个人紧紧抓住自己的利益，那么社会公共资源永远不会被这样的人分享。以怨报德，肯定会让人生气。”
坚守工匠精神 传承红木文化
1999年，陈大强在华南理工大学攻读MBA，通过深造，他对企业的未来有了新的思考。他认为红木是一种不可多得、不可再生的资源，红木家具的魅力在于其无与伦比的欣赏潜力和收藏价值，从1999年底开始，从低端到中端再到完全高端，产品风格从实用到实用再到观赏，一步一个脚印
变。到2005年，永华彻底完成产业升级改造，这一步，比国家提出实施产业升级改造的政策整整快了5年。2008年下半年，金融危机爆发，很多同行受到巨大冲击，有的濒于倒闭、有的关门大吉，未雨绸缪的陈达强却因提前完成产业升级改造，安然着陆，逆市上扬。
“永华红木就像我自己的孩子一样，从出生到长大成人，每一根红木都满是情怀。如果你问我现在求什么，我只求它在风风雨雨中健康平稳发展，企业发展不能靠规模扩张，而是靠资金、公司人员、产品定位和质量的提升，以及文化的传承。”他坚定地说。
如今，永华家具有限公司占地十万多平方米，拥有国家3A级旅游景区永华红木艺术馆，古建风格的展厅、标准化管理的工厂、错落有致的园林与瓜果飘香的农场，成为行业标杆品牌。现代化的专业设备、强大的设计和技术工人队伍、电脑数据化的生产管理系统，是永华家具高品质的最有力保障。
2018年，“广式硬木家具制作技艺”项目被列入省级非物质文化遗产代表性项目名录，陈达强也被命名为区级非物质文化遗产代表性传承人。陈达强始终坚信用“匠心”做产品、做品牌，追求极致的价值追求，必定能使永华红木日渐升华为一种让全社会为之推崇和尊重的文化“图腾”。
