36Kr获悉，快消品数据雷达平台“立竿见影”，获得1000万美元的A系列融资，由袁晶资本和DCM投资，Inspur Capital担任独家财务顾问。
“马上赢”最初叫做“靠代码赢”。融资消息披露时，“马上赢”也宣布品牌升级。关于这次更名，创始人CEO猴哥告诉36Kr为什么：“企业服务公司，尤其是服务实体行业的，一定要接地气，让别人听到就搜。”这也代表着公司产品重心的转变，不仅仅是关注“扫码”本身。
“赢在当下”成立于2016年。公司成立之初以扫码支付为业务切入点，为ERP厂商、支付公司代理商等服务商提供聚合支付解决方案。同时通过收银机插件积累门店的收货数据。在过去的四年中，Instant Win积累了大量的服务代理，并通过他们获得了大量的店铺客户。在此基础上，「马上赢」数据获取方式从小票升级为数据库对接，逐步放弃支付向数据分析服务商的方向转型。
目前「马上赢」的定位是中国的尼尔森，已适配超过500种ERP系统，建立超过1400万条码的商品库；已经吸引超过2万家快消类门店加入联盟共享数据，包括大卖场、超市、便利店和杂货店。
每一个加入联盟的零售商都可以免费获得来自全国各地的移动BI“老板助理”和市场情报。基于联盟共享的终端门店销售数据，“Win Now”为快消品品牌提供快消品雷达服务，包括可乐指数(饮料品类)、王牌对王牌、品类策略图、黑马快递、促销监测、购物篮分析等。
简单来说就是“马上赢」通过免费的BI和情报换取零售商的终端动销数据，数据脱敏后，为品牌厂商提供快消雷达服务进行商业变现，做的是“收数-卖数”的生意。
立即赢得业务结构
依靠这两端提供的服务，代码赢得了一个数据级的循环：一是邀请全国大中小连锁、单店等零售商加入大数据联盟，赢得店铺实时开票数据；零售商通过共享数据获得免费的实时商业智能服务。数据在代码上清洗、脱敏后，形成市场洞察，再为品牌提供付费数据雷达服务。
这个闭环主要有两个难点。
一是大量门店的线下拓展工作，以及和他们所使用的内部系统的打通对接。, CEO猴哥表示，中国零售行业集中度不高，为零售商提供ERP等服务的厂商很多，打通与这些厂商的接口是一项非常繁重的任务。《马上赢》也用了近三年的时间打通了近500种ERP软件。
二是对于大量数据的清洗和分析,将建设商品库、品牌库、品类系统等覆盖1400多万条码的基础设施，提供实时市场洞察服务。
克服这两个困难也使得“马上赢”设置了行业壁垒。
目前“马上赢”数据联盟的门店有2万多家，每天的订单数在500-1000万。预计2021年门店数量将超过5万家。正在组建零售研发销售团队，计划2021年春节后正式开始商业化。预计将根据年度数据订阅模式和订阅的叶类别数量收费。交付方式包括BI看板、“大表哥”、API等。雷达早期最知名的客户是袁琪森林，袁琪森林创始人唐斌森的挑战者资本也在2020年立即投资并胜出。
既然在中国定位为尼尔森，我们可以和尼尔森进行“马上赢”的比较，估计其市场规模和公司未来的走向。
1.渗透率：
尼尔森在中国约有5万家样本店，“赢在当下”数据联盟的门店数量超过2万家，是尼尔森的三分之一。目前《赢在当下》在长三角和华北平原的覆盖密度已经超过尼尔森，预计2022年覆盖将超过尼尔森。
2.业务模式：
尼尔森是手动PPT，时效性稍差；“马上赢”可以提供实时性高的看板；
尼尔森的区域维度更厚；“马上赢”的粒度可以达到省、地、市、门店级、订单级、SKU级。
3.商业模式：
尼尔森只服务于全球和国内数百家头部企业，每年对每个品类收取数百万的年费；“Win Now”的价格不到尼尔森的10%，将为新品牌孵化计划提供额外折扣，目标客户群为10万量级。
据悉，本轮融资将主要用于conv超市的数据联盟建设
