王利芬成长协会：我和我的朋友们一起作为一家公司工作。我已经管理它三年了。我妻子负责财务和开支。这家公司经营良好。现在朋友都辞职了，我有能力接管所有的公司。但是，我家的参与影响了公司的发展。我不同意增加员工和改善公司的办公条件。和家人沟通太辛苦，对发展的愿景也不一样。我应该如何沟通才能达到公司自身发展的目标？
其实，王利芬：的问题是创业过程中的一种常态。创业的时候，很多公司都是夫妻创业。
说实话，我不是特别推荐夫妻创业。但是我们创业以来，这个时候公司还很小，也没有人帮你，夫妻合作也不是没有道理的。但是公司已经发展到一定程度，所以有几个特殊的事情需要你注意。
第一个就是夫妻创业一定要有约定。和他的妻子必须坐下来谈谈公司的愿景，他们想做什么事情，他们想实现什么目标，他们想以什么方式实现，他们想取得什么结果。你和你老婆一定要在公司发展的一些重要问题上有一个同步，这个同步一定要做到。除了这样的同步，其实整个公司是以什么样的方式运作的，比如整个公司的文化和价值观，不管公司大小其实都是有文化和价值观的。这些事情作为夫妻是同步的。
给大家举个例子，如果不同步，这件事会有什么样的不良后果。有一家创业公司，妻子也负责财务，而不是过去找金子，甚至是一个人的信封。每个员工每个月领工资的时候，妻子总是一副很苦的样子，就像人们欠她很多债一样，所以这其实影响了公司的向心力和文化。所以我觉得即使是在一个小公司，其实夫妻都在整个公司，包括如何对待员工，公司的愿景、使命、价值观，这些都不同步，我觉得可能还是一个大问题，所以有必要同步这个。
以第二个注意的事项就是说夫妻创业的话，每个管理的职责和范围要特别清晰。,为例，你的妻子负责财务和开支，这意味着整个公司的CEO都是你自己。在这个时候，你的妻子作为一个财务人员，不应该干涉你的首席执行官做出的决定。所以你老婆是公司的财务人员，她制定了一定的战略方针，包括一些支付方式等。这些事情，她只要服从自己CEO这样的决定就可以了。
她不能认为她是你的妻子。她仍然必须掌权或给出建议。如果是这样的话，公司实际上不可能倒闭。这是责任。为什么我要和她同步这些东西？虽然她只是财务人员，但同步后，让她知道你对这个公司有掌控感，让她确认并相信她一定服从你。因为你现在没事了，你妻子负责财务。如果你的妻子和你是两个伴侣，我特别建议你要注意最重要的一点，那就是在战略、战略的实施、路径和方向的选择等方面都要和她保持同步。
夫妻创业里边其实有第三个特别要注意的事情，你们两个人吵架是不是可以带回家里吵。会严重影响家庭生活质量和孩子的教育等。所以在这个地方，有可能制定三条法律，那就是不要把公司的事务带回家。其实这个事情很难做。我给你讲个笑话。当时，李国庆和鱼雨创办了当当书店，鱼雨说，晚上睡觉时，他会想起自己做的决定，迫不及待地把他从床上踢起来。这是什么意思？其实我刚才说的，尽管有这么严格的规定，不把公司的事务带回家，但实际上在实际操作过程中很难做到
因为难点就在于这个老婆总说她在公司的时候不会把自己变成公司某个岗位上的这样一个角色，但是她总是以老婆的角色参与公司的经营管理。在这种情况下，她实际上不同意你的所有事情，这是非常麻烦的。所以你说如果我是CEO，你是司库，你跟我没有这样的关系，我要花钱，我有决策的能力，所以你一定要配合我，对吗？否则，我不想让你当财务主管。
所以其实我毕竟还是不喜欢这种类型的夫妻创业，这样有很大的弊端，所以就不想在这里说了。当当网的企业家鱼雨和李国庆就是生动的例子。加入王利芬成长协会，向王利芬提问。
