本文揭示了《互联网项目管理》，——的第三章“带你进入项目经理。”
一、项目经理和产品经理的区别：
关注要点：项目经理以做事的方式正确做事，在范围、时间、成本、质量的约束下，关注项目的成功交付；产品经理通过思考做正确的事情，关注自己负责的产品是否满足市场需求，给公司带来可观的商业利润。
职责分工：你不能决定什么能做，什么不能做，你只能决定怎么做，谁做，什么时候开始，什么时候完成，确保落实到位；可以决定什么能做，什么不能做，是否做，做什么，做多少，从而保证产品方向正确，方案最优。
驱动因素：接受任务的外部驱动需要很强的执行力和控制力；产生一个想法是一种内在驱动力，需要极大的创造力和判断力。
二、项目经理核心工作职责如下：
管理和维护项目的待办事项清单，确保项目组明确清单内容和产品需求优先级，指导和引导项目组按照标准系统流程高效开展多个项目的项目设计、开发和实现的全项目生命周期管理，确保项目成员所学信息真实、平等，整合协调公司内外部项目资源，扫清障碍、畅通渠道，高效推动项目参与组织级项目管理体系建设。提高项目管理能力，激发项目团队积极性，合理安排项目资源，制定并实施项目计划，对项目从立项到上线的全过程进行管理，及时发现项目中可能存在的风险并给予预警，制定项目风险应对和应急预案，与各职能部门高效沟通，快速推进项目问题和困难的解决，定期总结、汇报和研究，推广应用先进的互联网项目管理工具，推进项目管理信息化和自动化三、项目经理选人用人
1.三重人才：合作型、合格型、适合型
合作：看价值观，看品行，看企业，看立场
合格：知识、经验和能力
合适：适应企业、岗位、上级、团队和压力
2.坚决淘汰的项目经理候选人类型：
大尾巴狼：披着羊皮的狼，与实际情况严重不符
糠萝卜：表面光滑，内心糠心，没有真才实学
傻瓜：我不知道我能想什么，能做什么。
自私鬼：只关注自己，不关注对方
傲慢：傲慢
奉承：奉承，虚伪
抑郁和易怒：不习惯，消极思考，对小事易怒
推卸责任：责怪他人和客观原因
三、项目经理的发展之道
项目经理在选人用人时，必须经过面试的过程。大公司可以镀金，但大公司找会下蛋的鸡，小公司挣钱。然而，小公司只找鸡蛋，他们的选择是一种投资。
职场的项目经理，就像商业领域一样，公司用什么样的人，不需要什么样的人，都是商业的需要，都是利益的培养。职场中的人是控制不住自己的，人与人之间的关系有时是赤裸裸的交易关系。
项目经理不仅可以轻松控制项目过程，还可以严格控制项目质量。他能够适应复杂多变的组织环境，在各方利益冲突中寻求合理的平衡。他认为项目管理的知识和应用可以促进企业管理的进步。
