项目来自人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐渐分为两种类型：
1)是一种连续的、周期性的活动，称为“作业”，如企业的日常生产活动。
2)是临时性的、一次性的活动，称为“项目”，如企业的技术改造活动和某一环保项目的实施。
项目管理研究所的项目管理知识体系将项目定义为：
项目是一项特殊的将被完成的有限任务。它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
此定义包含3层含义：
1)项目是要完成的任务，有具体的目标要求。这就明确了项目本身的动态概念，即项目指的是一个过程，而不是过程结束后形成的结果。
例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项目，而不是把新图书馆本身称为一个项目。
2)在某个组织内部，利用有限的资源(人力、物力、财力等)。)在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定条件的制约，这些条件来自于环境、资源、观念等多方面。
这些约束成为项目经理必须努力实现的项目管理的具体目标。在众多约束中，质量(工作标准)、进度和成本是项目中存在的三个主要约束。
3)任务应满足一定的性能、质量、数量、技术指标等目标要求。项目能否实现或交付给用户必须满足预先规定的目标要求。
功能的实现、质量的可靠、数量的充实、技术指标的稳定是任何可交付项目必须满足的要求，项目合同对这些都有严格的要求。
项目与运营最重要的区别在于项目是一次性的、独立的。两个极端的例子是罐头食品的生产和宇宙飞船的发射(或一种新型罐头食品的开发)。
项目管理协会将项目管理分为五大过程组和
trong>十大知识领域，共49个子过程。下图为公众号【PM圈子】整理的项目管理的整个知识体系。希望对大家有帮助~
接下图
接下图
接下图
end
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
身为项目经理
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
如果还能参加这一期实战工作坊↓↓↓
那就等于神力加身所向披靡
戳以上链接可咨询或报名
