股权架构设计方案范本,4个人股权结构设计方案

为什么有些人合伙做生意，最后却不开心，血本无归？为什么很多企业经常发生纠纷和内讧？为什么很多企业效益好但发展有限？造成这些现象的重要原因之一是企业股权结构不合理。今天，我们将学习所有权结构的设计。

股权结构是企业中，股东所占有的股份比例及其相互关系。股为股份，权为权责。股权结构是组织结构体系的顶层，也是企业管理的根基，更是企业成型的基因。的股权结构直接决定了企业的组织结构，间接决定了企业的行为和利益。科学合理的股权结构设计是企业百年大计，意义深远；不科学或不合理的股权结构设计会给企业带来很大的隐患。

在企业成立之前，应该对股权结构进行设计，以避免一系列麻烦甚至失控。企业的创始人要有长远的眼光、坦荡的胸怀、决策能力和识人用人的能力。通过设计合理的所有权结构，要避免团队可以同甘共苦却不能同享快乐，避免管理层变成一对一，避免关键时刻决策陷入僵局，避免引来狼来了。

在企业发展过程中，不可避免地需要融资，这一般意味着股权稀释。表面上是钱，实际上是人，本质上是资源。投资者的资金是企业生存的需要；投资者与企业管理层价值观相同，气质相似，是企业稳定的重要因素；投资者资源的补充是企业快速成长的必然条件。我们不应该急于求成，只是因为资金会影响企业发展的未来。

股权结构设计需遵循的原则：

1、不平均性

股权结构最排斥的是平均，很多企业的内斗和消亡也是由于平均。“五五”规划和“三三”规划都违背了不平等原则，必然导致权责不清、决策不平衡，即使是最好的兄弟也会反目成仇。不管股东有多少，都要有一个核心团队和一个决策者。决策者要么拥有绝对的控股权，要么拥有否决权。

2、灵活性

股权结构应该是可变的、可塑的，应该在外部环境和组织生态发生变化时进行调整。一方面，股权池要留给优秀人才和后续融资；另一方面，随着融资进度和组织调整，股权结构必然发生变化。

3、特殊性

不需要复制其他公司的股权结构；不要不假思索地从一些股权课程中调整过来。没有完全相同的企业，每个企业都有自己的特殊性。我们应该充分了解自己企业的特点，根据实际情况进行相应的设计。

4、控制性

做生意一般有三种选择：继续自己做；上市和挂牌；转让或出售。不管是哪种选择，都有一个共同的前提，那就是你可以自己做决定。在企业中，要么是创始人，要么是创始团队控制着企业。总之，总是有必要篡夺自己手中的控制权。持有意味着持有多数股权，或多数票。

5、长远性

我们不应该为了短期的统一或利益而随意设计或改变所有制结构。股权结构的初步建立以及随后的任何变化都会对企业产生不同的影响。要结合现状、方向、规划、资源、人才等。系统构建股权结构。

6、包容性

15px;">企业的发展离不开资金、人才和资源的介入，在保证控股权的前提下，应为合适的人才或机构匹配合理的股权。

7、唯利性

企业是创造价值的地方，尤其在股权结构中，千万不能感情用事。哥们情义、兄弟感情甚至夫妻关系，都不能成为股权分配的理由，否则就不要做企业。这不是吓唬，无数血淋淋的教训摆在眼前。股权的分配一定是根据价值的大小，这是对企业负责，更是对感情负责。另外，个人建议，不论是技术入股、资源入股还是管理入股，都需缴纳相应的股金，股价可以适当调整，但股金必须有。任何形式的入股都不能取代唯利性，毕竟人性决定了，轻易得到的东西难以真正珍惜。

8、保障性

股权结构设计的意义不亚于基因重组，一切都为了更好的未来。股权比例的搭配既要保障公平，又要保障积极性；既要保障控制权，又要保障民主权；既要有利于当下的形势，又要满足长远的发展。