一份好的商业计划书不难写，但你还没有找到科学的方法。那些成千上万的bp代理写作业务非常受欢迎，但他们卖的只是一个可怜的信息。
今天，女王将向你展示如何写一份优秀的商业计划。
企业家都知道红杉资本，它多年来投资了包括苹果、思科、甲骨文、谷歌、Airbnb、京东、滴滴、美团等产业潮流的领导者。
下面商业计划书的模板来自红杉，其BP模板简洁，逻辑清晰，结构合理，非常便于创业者学习和使用。
文末附红杉中国商业计划书投递邮箱。
红杉资本：商业计划书模版
商业计划包含的内容：
1公司目标
2个问题
3种解决方案
4计时
5市场份额
6竞争形势
7种产品
8商业模式
9队
10资本
一、愿景和目标
开门见山，你未来想成为什么样的公司？会达到什么样的目标？
二、痛点
明确你想解决的现有痛点，用图片或插图展示出来。
三、解决方案
解释你的产品和功能，并举例说明它如何让消费者的生活变得更好。
四、为什么选择这个时机
说明公司正好与机会合拍，有必要明确，不仅对今天有意义，对未来三到五年也有意义。
五、市场潜力（份额）
你估计的目标市场是什么？这个市场要多久才能成熟？(未来3-5年)
六、竞争力
谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
七、产品
产品或服务属于红海还是蓝海？产品或服务有什么特别之处？
你们公司的盈利模式是什么？
八、团队
管理团队是谁？每个人的独特潜力是什么？
九、商业模式
你的赚钱策略或项目如何赚钱。
十、财务
财务计划往往需要另一个更重要的文件支持，通常需要分析3-5年。在业务计划中，应列出以下财务内容——
1损失和溢出表
2资产负债表
3现金流量表
4资产构成
5笔交易
6融资计划
