在项目管理过程中，我们会遇到项目成本控制的问题，这是整个项目管理过程中非常重要的一个环节。这个环节包括三个方面：能够引起项目成本变化的各种因素的控制、项目实施过程的成本控制和实际项目成本变化的控制。
那么，如何管理好工程造价呢？有一些方法可以参考：
1.加强事先控制的措施
首先在于制度建设。项目开工前，应结合企业特点和实际情况，建立严格的成本管理制度，具有一定的可操作性和可行性。项目成本管理体系一旦建立，就必须严格执行，落实到每个人。建立制度的目的是为了提前防范项目实施过程中可能面临的各种不确定因素，并按照规章制度执行，使项目能够更顺利地进行，给企业带来经济效益。
2.加强事中控制的措施
项目实施过程中，细节任务的处理将更加突出，如项目计划、项目进度、里程碑和关键任务等。如果你还在使用电子表格或者白板，在信息化越来越受到重视的时候，切换到项目管理软件是非常必要的。
3.加强事后控制的措施
后分析是科学预测下一周期预控的开始，也是成本控制的延续。在坚持对每个项目进行综合分析的基础上，及时进行检查、分析、修订和补充，达到控制成本、提高效率的目的。控制项目成本和进度会涉及到很多细致的跟踪，也会经历一个完整的任务周期，所以单独把它当作一个项目来对待也不是没有道理的。最后，在信息时代，无论是管理整个项目还是有效控制成本，都离不开项目管理软件。
欢迎使用Zoho Projects项目管理软件，让项目管理更高效。立即注册免费试用！
