在大众创新创业的时代，年轻人自己创业是没有用的，很多年轻人心中都有一个欣欣向荣的创业理念。而年轻人创业，缺人缺钱，自己画合伙人，是最好的选择。

所以，这几年我辅导了四个和男朋友一起创业的女生。和男朋友一起创业有很多好处。——互相信任，节省人力，挣大钱.未来的职业生涯将成为一个伟大的故事。

这几年一直生活在江湖上，遇到了五家以上规模从10人到100人不等的民营企业。这五家公司或多或少都是成功的，著名的阿里和JD.COM都是从夫妻全职投资开始的，但也有敌人(比如当当网的例子)

所以，有些女生，在受到男朋友邀请的时候，会有感觉，有心事。

而且就算不动，也不好拒绝。因为是恋人关系，你拒绝男朋友的创业邀请和你拒绝市场上的OFFER是不一样的，这里面也涉及到了情分的问题。

最后五姐来问我要不要和男朋友一起创业后，我决定分析这件事。

在我看来，处理好这件事的关键是要有一个明确的边界，在围绕这件事的所有相关事务中设定并守住这个边界。

所有的关系，都有界限。

什么是界限？边界分为外边界和内边界。

外部界限有 ——

身体边界：是关于个人空间，包括隐私和身体。比如即使是夫妻，也不会像对方一样看日记，这就是隐私和个人空间的界限。

物质边界：决定你是否愿意给钱、车子、衣服、书籍、食物等，或借给别人。比如即使是父母，你的动漫或者游戏玩家也不希望对方直接索要，这就是物质边界。

内在界限有 ——

心理边界：是关于你的思想、价值观和信仰。你知道自己的想法就是自己的想法，别人的想法就是别人的想法，支持自己内心的想法，接受别人和你不一样吗？

情绪边界：是否能允许别人和你有不同的情绪，不让别人为你的情绪负责。

如果界限不清，人与人之间就会出现看似亲密却不健康的关系。最典型的一种是：

依赖,一方会期望你对Ta负责，包括Ta的情绪和外在的成就。比如我遇到女朋友不同意男朋友一起创业。后来男友失败后，她抱怨“我没做是因为你不支持我”。

控制认为一方应该服从另一方的安排。其实这是比较常见的。这两年辅导了很多女生，连续几年考公务员。为什么呢？因为是你搭档要求的。

救赎认为一方有问题，需要我的救助。这种比较少见，也比较隐晦，但如果在人际交往中出现救援问题，就很麻烦了。我曾经有一个同事，她觉得她最好的朋友被渣男和她邪恶的婆婆束缚住了，要成为全职太太。她想带着最好的朋友进入社会，自立自强。当她看到自己从事的是全职太太的工作，比如购买和照顾老人时，她很生气，没有争辩.最后，两人渐行渐远。

边界感意味着尊重那条线，不要越过边界，保持人与人之间少有的“冷漠的温柔”。

理解了边界的概念之后，你会看到我下面的三个建议，你就知道该怎么做了。

第一， 放下伴侣身份，作为一名成年人，用你的知识经验评估对方的创业。

每次有姑娘来问我：要不要和男友创业。我会问：如果对方不是你男友，就是个路人，你知道他有这么个想法，想要创业，你什么态度。

先别着急回答会或者不会，我知道创业公司很多人都害怕。但是毕竟是男友，我们有要认真对待。这里要如同路人一样收集信息，而针对创业公司，收集的主要是两方面，即人和事。

1、 创始人的条件——他的学历、家境、过往经历，他是否被证明成功过？比如在学校或工作中，干出过成绩。还是你发现这位男士还是个屌丝，或者还没有羽翼丰满，学历差、家底薄，过往在几家公司频繁跳槽还没啥成绩。

2、 创始人的人品和职业能力。这是人的方面，因为太重要，我单独说。既然是你的伴侣，你一定觉得对方人品没问题的。那么重点是职场能力。这种职场能力的评估，是很需要眼力的。我推荐几个方面——他如何评价过去的领导和同事、他过往工作的成绩、他身上是否有些常见的职业技能。职业技能包括专业技能，比如男友要技术创业，那么他技术如何；可迁移技能即你感觉在职场中他的待人接物、执行力和抗压能力如何？其实就算是你的心头好，就算情人眼里出西施，毕竟你也是成年人，如果你用客观的眼光审视一下他的职业能力，我相信会有客观评价的。

说到这里，我主动暴露一下：我的伴侣就曾经想要喊上我一起创业。我评估之后觉得，我伴侣会是个好员工，但是不是个好老板。他的领导力、开拓能力和风险承受能力都不够，我不想跟这样的老板，于是直接拒绝了。

3、 这份事业的定位和领域。作为创始人，他是否说清楚创业要干个啥？而你作为路人的身份，对这个领域是否真的有兴趣有经验。比如我辅导过一位同学，自己做了两年的公司媒体运营，负责公司日常按摩保健产品的广告分发，而她男友想要做各种居家保健用品的电商，她其实觉得自己还是很有经验的，就算男友创业失败，自己作为这家公司的广告分发和媒体运营，相比在别人的公司，有更多的创意和自主空间。那么这就是加分项了。

这样评估之后，你就知道，自己是否值得辞职投入尝试了。创业本身九死一生，但是经过这样评估后，你再加入，就算创业失败，你的这段“职业”并不失败。

第二， 投入前，设定你和男友“老板”之间的职场岗位关系。

基于上一步，你初步评估了这件事的可行性，那么如果你打算辞职加入。那么加入前，按照我们一般的求职流程，和老板谈岗位。虽然创业公司千头万绪，但是围绕分工合作的讨论不能停。

1、 大概的分工要划分出来。

我自己见到的夫妻店分工有：男的是一把手、负责对外业务开拓、签单和场面；女的兼人力资源、财务、行政等办公室工作，即守好家，确实财务税务招聘这类，自己人放心。

但是这种分工，并非绝对正确。我觉得如果两口一想创业就这样分工，未免限制了自己的可能性。比如前面的例子，做媒体运营的姑娘加入男友创业，其实会负责广告分发、电商运营这些市场工作。

那么你们的大概分工要确定出来。而且请允许我站在妹子的角度提醒一句：不要简单的将所有的基础后勤工作都交给女方，请提前评估好工作量和专业程度。

我遇到过一家小夫妻店，开了一家画室。男士是画家，接各种定制类订单，也有时候参加画展。那么女方就是所有的采购、卫生、物料维护、丈夫（老板）出席各种场合的衣服行头、财务、税务、各种宴会的接待都负责。同时家里还有孩子，而一开始夫妻俩觉得“反正是自己的生意，时间自由，于是也没请老人和家政”。

这位女士描述：有一次，举办完一个小规模的画展，孩子又生病了，我觉得自己连续10天都没有好好休息过。然后看到工作室里一堆垃圾又乱七八糟，我快要崩溃了。

后来，这和丈夫商量，聘请了一位保洁，每周来两个半天，情况就好些了。而且我发现聘请专业保洁后，工作室里很多精美的瓷器、摆件也都能得到很好的保养，可以说对工作也有促进。

2、 谈好工资和股权

也许你们上演真实的奋斗故事，也许你们目前确实一穷二白，俩人决定先干半年都不拿工资。但是这个事情，要提前说好——谈钱，是最有利于关系之间的边界感的。谈钱也是你能为伴侣提供的“冷漠的温柔”。

一种情况是，暂时不拿工资。那么一个项目盈利后怎么分配，就要提前说好。当然这里也涉及到股权问题。万一日后这个事业做大了，提前说好股权，对于未来公司发展也有好处。

一种情况是，你男友很大方，愿意每个月给你开工资。那么就要说好数目、以及伴随着业绩提高或增长的变动规则。

伴随着工资和股权的洽谈，其实也确定了你们之间的关系。创业打头的人是老大，另一个就是支持。那么也就确定了，遇到大事情，谁最后拍板决定。

如果完成以上两步，不管创业成功与否，这段经历都相当于你全清投入到一家公司中，是有职业积累和能力成长的。

第三， 不管是否支持，你要守住自己的边界。

跨越边界往往是相互的。也许大家印象里女生比男生温柔、没主见，所以不会越界。其实不是，任何人都可能因为自身的问题而踩过界。如果你男友要创业，我对妹子有以下建议。

1、 你可以说想法，但是无权干涉。哪怕你看着这个创业项目是个坑，也不要天天念叨“不赚钱呀，你别瞎折腾了”。你我都不是知名投资人，凭什么断定人家热情投入的项目不赚钱。你把担忧和风险提出来，如果伴侣还坚持试一试，那么你能做的就是闭嘴不再说了。

2、 如果你加入创业，那么在工作中你只是同事或合伙人的身份。如果你决定加入了，那么做好准备。创业自然不容易，也许你们辛苦跑了几个月，一个单子黄了。那么不管你们作为伴侣时如何相处，现在你是他的同事和员工，拿出职业精神来。职业精神是什么？一是服从大老板的决定，二是就事论事。

以上，希望对想要创业的朋友有帮助。我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。