重点工作完成情况汇报,可行性研究报告汇报重点

作者：欢欢

来：PM圈子。洞察50W项目经理的苦与乐

每个项目从头到尾都需要一个项目总结。如何写出一份优秀的项目总结报告，是项目经理必须掌握的技能。

项目总结可分为项目基本情况、项目完成情况、项目经验教训、项目负责人签字确认四个部分。

其中，项目完成情况可以从时间、成本、交付结果.的三个维度进行总结

同时，项目总结时需要注意以下几点：

项目结束后，将尽快召开总结会。这样很多执行细节和用户反馈都很生动，总结的可靠性也比较高。彼此坦诚相待。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能呈现一个完整真实的项目过程。项目总结需要及时反馈和持续优化，形成螺旋式上升趋势。如果有效，可以进一步整理为内部共享知识库。

/span>

需要强调的一点是：项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题，避免在下次的项目中再次出现。

好的项目总结都是相似的：结构清晰、重点突出、观点明确且有数据支撑，便于快速获取关键信息。下面是一份项目总结表模板，大家可以作为参考：

项目总结表 Project Overviews
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：		项目编号 project code：
制作人 prepared by：		审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：		制作日期 date：
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间： Start date：	计划完成日期： Expected finish date：		实际完成日期： Actual finish date：
时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：

2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis：
计划费用： Expected expense：		实际费用： Actual expense：
成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis：

3、交付结果总结 3、deliverables aspect：
计划交付结果 expect deliverables：

实际交付结果 actual deliverables：

未交付结果 undeliverables：

交付结果（差异）分析 deliverables （discrepancy） analysis：

三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up

签字 signature			日期 date
项目赞助人 project sponsor：
项目经理 project manager：