这是我14年创业时写的第二个故事。很难，很乐观，很感激我当时的选择！希望现在能帮你创业！
我是三月份开始工作的。像所有梦想服装的人一样，他们想拥有自己的品牌商店。但是根据自己的情况来看，显然开店的时机还不够成熟。首先，他们没有销售经验。第二，他们不如别人。所以我否定了自己开店的概念。只有慢慢脱离网络，第一件事就是打开公众平台和阿里巴巴。我姐的公司作为办公地点，省了一点钱(公司是做服装辅料加工的，经营范围可以加工销售服装)，可以放心使用。有了公司才能申请公众平台和阿里巴巴。
安定下来后，我开始了我的计划——:先设计，再加工，然后配送商品到门店销售，慢慢经营网络(这是我的计划，以后会按照计划执行，但是现实往往没有想象中的那么好，如果你自己没有经历过，有些事情是你永远想不到的(加工厂这边有大问题)。设计基本没有问题。3月中旬找图纸买了版本参考，拿到了设计图。找到面料后，我姐夫把他以前的一个客户介绍给我加工(他的客户(Z厂长)也是他的朋友，听说我们一年要一起喝几次酒)。Z厂长答应给我们做样品。带着图纸来到Z厂长的工厂，我们很兴奋，觉得可以放心的做货。结果Z厂长说模型很麻烦也很浪费时间，只好自己制作首页然后拿去加工。我们的数量很少，我们已经非常感谢他同意为我们制造货物。所以装运不得不推迟。制作样品是首先要做的事情。
我们也找了几个样品工作室，不是贵就是时间慢，所以最后觉得是来取样的。辛苦了一个星期，经验不是很丰富，做了几个样品(会不会有朋友问我们为什么不买样品？我们也买了样品，但是不容易找到相同的面料，所以我们决定根据我们买的样品设计和找到合适的面料来制作商品)。
带着样衣和购买的材料，我再次去找Z厂长，请他帮我处理。为了方便，我们在东门拍的罩袍价格比广州纺织城多了几块钱。所以有些面料在广州买，不在广州的在深圳买。我不敢多做货。基本上每一件都是100米左右的布料。Z主任很热情的说，我答应帮我们这么小的量是因为朋友的面子，呵呵。我还是要感谢他，他通过花样评分介绍给我们的师傅。价格是我们和花样师傅谈过的，不包含在加工费里面，别的就不说了。我们担心出来的图案会有问题，所以叫师傅检查后给它们打分。我基本上每天都去工厂验货，但是还是有问题。总共装运了6个型号。我们看到每天都有3款车型在车内，没有发现问题。结果第二天一大早第四款的尺寸明显不对(胸围至少大了20CM左右，这位师傅还有20年的花样经验，但是看不出来。Z主任看着自己的工作人员，甚至不知道。)发现问题后，我们去找了Z厂长，他马上把责任推给了花样师傅，师傅也承认是自己的失误造成了这一段这么严重的问题，他不敢向我们收取一份花样费。只是我们太好说话了，觉得他很可怜(他给我们兼职，老板发现公司外面的钱是在上班时间抄出来的)，所以也给了他一部分辛苦费，就当钱没卖出去丢了。但是Z厂长的加工费却没有任何减免的收取。后面还有两笔钱出来。这次Z厂长也是担心格局会有问题。切割材料前，请师傅确认是否有问题后再做。结果哪个师傅也来了，确定图案没问题。开始切割。嘿，最让我担心的是，同样的问题又出现了，或者是我们来看才知道。或者尺寸增加了几十CM。是故意的吗？师父，无论如何你不应该这样做。我们输钱的时候没有让你陪我们，我们付出了辛苦。如果你这么不负责任，无论你去哪家公司，你都可能被老板解雇。还有z主任，我很想告诉你，虽然我们现在是你的小客户，我们可有可无，但是你这种不负责任的管理方式总有一天会让你失去更多的客户。(另外，制作商品时，Z主任说布不够补布。我们弥补了。我们去拿货的时候，发现厂门后面多了一块和我们一样的布料。我们问Z厂长，他含糊地说不知道。我们不得不去问剪床师傅。图案出来后，我们都是按照1:1的比例做的。码数肯定是一样的，但是我们发现相差了20多块。可以看出这个工厂是什么。)我是女人就一定要被欺负吗？
幸运的是，四款中有三款非常受欢迎，在5月1日前分发给四家零售店。三款车型5月中旬基本售罄。在网络上，我可能不太会操作自己。阿里处理得不太好，微*/信公众平台已经卖了十几件。这是第一批货。接下来，我开始为第二批货找另一家工厂。
