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研发费用立项可行性分析

在创新环境方面，国家鼓励科技创新，鼓励R&D投资。财税[2017]34号《关于提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的通知》:中小科技企业在R&D活动发生的实际R&D费用不计入当期损益。在按规定扣除的基础上，2017年1月1日至2019年12月31日，按实际发生额的75%进行税前摊销，形成无形资产的，在上述期间按无形资产成本的175%进行税前摊销。

未来不关注R&D的企业可能享受不到更多的税收优惠，那么能否科学有效地管理R&D活动，满足税务管理的需要呢？

一个企业的R&D项目管理要从头到尾，所以项目立项和项目收尾分别是项目管理的头部和尾部，其重要性不言而喻。因此，为了避免项目失败，首要任务是做好项目管理。

首先要进行项目的可行性分析，这对于R&D的项目来说是非常重要的，可行性分析其实就是一个需求分析，这是市场需要什么，需要解决什么问题？

需求是创新之母，需求分析是R&D项目战略的重要环节。产品开发来源于需要解决的问题。有问题就有需求。企业在解决问题的同时，也在满足自己的需求，这就导致了新产品的开发。虽然问题已经提出，但是否有市场空间，需要对需求进行深入分析和分解。需求分析基于文献分析和市场调查。文献分析具体包括国内外发展现状及比较。相关产品分析市场调查需要细化问题，准确了解真实的市场需求，包括调查与R&D项目相关的经济政策、法律法规、人们的消费习惯、文化传统、国内外竞争对手的实力、发展趋势、技术环境及其发展趋势、技术壁垒、市场壁垒、产品替代等。以及市场配对因此，市场和用户都在增长。

需求确定后，下一步是确定R&D含量。

需求提出后，如果值得开发，就要明确要开发的产品，形成计划，找出要开发的核心(即创新点)，进行分析，提出解决方案和途径，消除R&D活动中心以外的投资，从而减少人力物力的投入，缩短R&D周期，估算国内外新产品/新技术的水平。拟开发的产品要贴近产业政策，力争享受相关政策支持。

研发内容包括：1 .有待解决的问题。2.创新内容。3.先进的研究成果。与产业政策/指导目录的相关性。技术路线。

判断R&D的情况

任何R&D活动都涉及R&D人员的投入、条件保障等相关要素，而条件保障的投入主要包括R&D资金、设施、实验室、取得的研究成果和技术基础、R&D方法(独立R&D、委托R&D、合作R&D、集中R&D)等相关要素的投入。企业必须清楚自身条件是否有能力解决项目关键问题，完成新产品R&D。

制定计划进展

在确定产品R&D的基础上，需要确定待开发产品的经济指标、技术性能和各种必要参数，制定相应的执行计划和进度节点，每季度列出相应的目标进度，目标进度对应R&D内容，研发开始后每季度将完成结果与原计划目标进度进行对比。

来调整问题。

提出成本预算

建议预算应结合研发任务的实际需要，坚持目标相关性和经济合理性原则。成本预算包括两类：项目管理费和项目研究费：

一是项目管理费由科技部门使用，是管理项目需要的支出。具体来说，它包括项目选择、评审、预算的费用

二、项目研究费用在项目研究过程中发生的所有费用。具体来说，它包括所有直接、

直接计人项目成本的费用，一般包括支付为项目服务的人员费用和其他行政管理支出、现有仪器设备和房屋的使用费/折旧费。

组成研发团队

研发团队的人员组成对研发的成功与否起了决定性的作用，合理的人员组成不但能提高研'发的成功率，也可大大降低人力物力等相关资源的损耗。企业要按照课题需要解决的关键技术问题配备有相关专业背景的研发人员，在组建研发团队时，应按照人力资源负荷均衡、发

挥各研发人员特长以及便于相互协作等原则进行组合，且项目负责人及技术骨干的能力、资历与研究内容之间应存在对应关系。

企业研发团队一般由四种角色组成，分别为：

(1)项目负责人。负责项目研发工作的总体规划和项目研究的组织领导。

(2)项目文案。负责项目的组织管理和相关信息的沟通，撰写阶段性研究报告、验收或结题报告等文件，确保项目的各项工作能按计划

(3)项目实施者。负责项目的具体实施，确保项目研究取得预期

(4)项目顾问。负责项目工作的专业指导，为项目负责人、项目文案、项目实施者提供咨询。

在一个有眼光的企业中，研发团队应该存在一个天然的人才梯队，可以分为三个层次，即后备、中坚、核心。这样，在团队内部往往会形成知识的传授，有利于提高团队的整体研发能力，还有利于企业研发人才的培养，构建企业内部人才储备库。研发团队形成层次梯队有其现实性和必要性。首先，项目有层次，在技术难度上有本质的区别，对研发人员的知识技能、综合素质提出了不同层次的要求。其次，研发人员本身在知识技能、行业背景、经验积累和工作动力等方面也有较为明显的差距，对企业的贡献和价值地位也大相径庭。最后，划分层次可以形成个晋升通道，有利于研发人员在企业内部的发展。

研发团队的组织形式是由研发项目的性质决定的。研发项目越复杂，对企业的意义越重大，研发团队就越独立，越需要减少企业日常工作的影响。