俗话说，万事开头难。如果你想成就一番事业，你必须有一个团队。如果你想有一个强大的团队，你必须先有人。

所以，如果你想要一个人，你必须先拥有一些东西。如何从零开始组建团队？

从实践出发，不谈空洞的理论，团队建设有五个核心要素，我们将在下面深入分享。

01 灵魂人物：首先要以团队的核心人物即灵魂人物为旗帜，来招募和筛选团队成员

但从现实出发，核心是要有灵魂！

以《西游记》为例，打造西天取经团队的核心是找到唐僧，因为可能有很多致力于佛教的和尚，但只有唐僧愿意去西天取经，为天下百姓践行自己的信仰。

以唐僧西游的意愿，只有得到各方的支持和协助，只有后续几个徒弟的加入。

取经路上，信仰对几个徒弟来说毫无意义。只有唐僧相信向圣经学习！

建设一个团队，最核心的是找到这个团队的“唐僧”，即团队的额灵魂人物，以灵魂人物为旗帜，才能开始招募和筛选人才。

02 共同利益：其次要树立远大的共同利益和清晰的短期利益，来帮助团队统一思想

所谓共同利益，就是目标同向，目标完成后各得其所。

对唐僧和徒弟来说，利益是同一个方向，但内容不同。

孙悟空开始履行诺言，然后摆脱诅咒，猪八戒和沙僧赎罪，重获自由。

现实中组建团队，灵魂人物的使命、梦想，都只属于灵魂人物自己，灵魂人物要能把前行的目标和对团队成员的利益挂钩，为团队树立远大的共同利益，让团队统一思想。

更为重要的是，要让大家看到清晰的短期利益，如此大家才愿意留下来一起努力！

饼图、图表、刻度

03 核心规则：然后要打造核心规则，如合伙、分红、退出等，来帮助团队统一行动

以创业伙伴的共同团队建设为例，核心规则如下：

没有规矩不成方圆，这个规矩就是规则，试问合伙的创业团队，如果没有以上的核心规则，哪怕只是缺少其中之一，能顺利合伙吗，合伙过程中能没有隐患吗？

建立规则，才能让团队在统一的规则下统一行动，按照规则来自动运转，这非常重要！

04 管理体系：逐步建立管理体系包括制度、流程、标准、机制等，来进行统一管理

建设团队的第四个核心要素是要建立管理体系，这包括制度、流程标准、机制等：

1. 制度：包括上下班管理制度、培训制度、报销制度等等
2. 流程：包括业务流程、生产流程、服务流程等等
3. 标准：包括原材料标准、生产标准、技术标准、服务标准、管理标准等等
4. 机制：包括晋升机制、奖励机制、反馈机制等等

管理体系的内容很多，需要提醒的是，管理体系要逐步建立，切不可追求一步到位。

准确的说，在组建团队前期管理体系的建设重点是以结果为导向的制度、流程，便于快速开展业务；在组建团队中期建设重点是以效率为导向的标准、机制，便于向内部要效率；在组建团队的后期建设重点是细节、绩效和质量。

05 团队文化：最后要建设高效、凝聚、独特的团队文化，让团队有灵魂、有执行力

建设团队的第五个核心要素是要建设团队文化，这包括：

1. 广纳贤才的包容文化，接受各种人才、思想、想法
2. 结果导向的执行文化，以结果为王，共同努力，力求结果
3. 自我批评的自省文化，建立复盘的习惯，坚持批评与自我批评
4. 与时俱进的学习文化，营造学习氛围，奖励学习成果
5. 优胜劣汰的团队文化，杜绝逆淘汰，让团队更新换代保持活力
6. 力争第一的拼搏文化，要做就做第一，敢想、敢拼、一切皆有可能
7. 勇于探索的创新文化，有鼓励创新的机制，有创新的氛围

团队文化是以灵魂人物为核心，逐步建立起来的团队精神。建设高效、凝聚、独特的团队文化，才能让团队有灵魂和执行力！

建设团队的5个核心要素，看似繁杂、庞大，但实际上只要核心的灵魂人物就位，就能随着团队建设的进程加入更多的人才，承担起其他要素的建设工作。

归根结底一句话，建设团队的要素，灵魂人物是核心，其他的会纷至沓来！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者