近年来火热的民宿市场吸引了无数投资者进入这个行业!对于酒店业来说,“人人拾柴”已经成为一种新趋势。
B&B专业化、品牌化、连锁化的运营管理将为B&B带来更大的效益!相比之下,个体民宿的发展遇到了瓶颈期、管理制度不完善、民宿质量难以保证等诸多痛点。现在,让我们盘点一下。
1.标准是基础,实施是关键
B&B作为一个新兴产业,发展时间较短。目前还没有形成一定的体系,缺乏标准的行业服务基准。这个B&B的操作过程也很难,人们往往需要自己去发现!
2.引流困难
在零基础阶段,往往需要依靠ota平台把民宿运营好,同时民宿也需要向平台支付一些费用。为了增加B&B的曝光度,让更多的人看到,B&B不得不做出更多的让步。除了不断付费外,它还必须向平台支付高额服务费,这导致个人无法平衡B&B的供应关系.
3.平衡人事物,优势最大化
如何平衡重操作和轻操作?如何平衡人、物、物?更注重体验,还是加大投入?B&B的内容是如何产生的,如何持续盈利?这些都是运营商应该考虑的问题。
4.了解住客需求,增强好感度。
对于很多民宿来说,没有酒店管理和民宿运营。除了刚开始,他们还需要了解客人的喜好!什么样的民宿服务才是客人想要的!
我们应该知道,B&B吸引游客的主要原因在于其“不规范”的性质。人们希望通过B&B感受到独特的地方文化和地方风味,因此有必要避免同质化。让客人融入当地的氛围,成为当地文化氛围的一部分!
5.加强民宿服务意识
共享住宿形式的B&B,作为住宿行业的一股清流,成功吸引了众多游客,但好的服务才能留住人!不然游客的入住感不会太好!
随着共享经济的发展,共享民宿拥有巨大的市场升值空间,但要做好民宿还有很长的路要走!
尤其是在民宿市场下沉的当下,民宿行业面临着各种问题,加入品牌民宿可以为个人民宿创造更大的市场空间,带动个人民宿对私人主人的流量和关注度。相比个人民宿,品牌民宿带来的好处更多。
同时,B&B品牌也为客人带来了更加多元化的体验,为整个B&B产业营造了有机生态。