作为职场老司机，对工作计划比较熟悉。今天我们来分享一下如何写一份既让领导满意，又有助于自己职业发展的工作计划。
一，工作计划的目的和意义
“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。
这是大多数公司的管理逻辑。
这意味着所有的工作计划都是围绕着关键词目标.服务的在写工作计划之前，你应该做的第一件事就是你们的目标是什么.
目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。
重要的事情说三遍。
1，对于公司而言，制定目标意味着：
“勇往直前”而不是“原地踏步”激发能量，引导关键点，集中力量形成自动自发的氛围，培养有能力的人，以共同的目标团结团队
2，对于个人而言，制定目标意味着：
知道每一个工作行动的目的，知道什么是最重要的，有利于时间分配，提前迫使行动，为未来做准备，明确工作进度，在结果没有结果之前“看到”结果，坚定信心。
所以，目标很重要。
3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？
遵循SMART原则，即：
1.目标必须是具体的
2.目标必须是可衡量的
3.目标必须是可以实现的
4.目标必须与其他目标相关
5.目标必须有一个明确的基于时间的截止日期
以某培训学校为例，其目标设定过程如下：
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通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：
- 你的年目标是什么？
- 分解到每月的目标是什么？
- 再分解到周的目标是什么？
二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？
推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：
工作计划必须包含三大要素：
1.目标（做什么、做到什么程度）；
2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；
3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）
要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。
比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：
1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等
2，月计划表，要素和周计划差不多
工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：
时间管理四象限图：
干货来了
年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完春节假期，年初应该会轻松一点吧……
少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！
2021的年度工作计划交了吗？
领导又来催了吧！
不夸张的说，
这可是直接跟你的这一年的待遇挂钩的啊！
去年的业绩已成定局，无法更改，
所以一定要在今年的年度计划上下功夫，
让老板看到你将为公司创造的价值，
你的升职加薪年终奖才可能实现！
今天小编就整理了的免费干货是
《工作计划.ppt》
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干货目录
如何制定好工作计划.ppt
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工作计划制定与执行.ppt
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