一、上半年工作总结
今年以来，在集团公司的坚强领导下，企业围绕生产经营中心奋力拼搏，一步步将企业推向“创新驱动、内生增长”的发展道路。
（一）经济取得持续增长
1-6月，企业实现工业总产值和销售收入合计XX，实现了时间过半、任务过半的目标，创造了企业经济发展的新纪录。
（二）生产布局调整到位
调整主要产品产能，完善配套设施是年度生产经营目标的核心内容。重点做好两条工作：新建生产线和改造旧生产线。新生产线的生产站按原生产线数量扩大，工人总数增加一倍，工艺条件合理化、先进化、适用化。现已进行试生产，生产的产品经验证符合规定标准，已全部完成单项验收。现在，我们正在申请整体验收。在旧生产线上安装视频监控系统，实现实时远程监控。主要生产区域的产品和工艺布局调整已全面完成。
（三）科技开发扎实推进
重点实施XX开发项目。在完成方案评审的基础上，制定了开发进度计划和激励措施，阶段性开发任务全部完成。
（四）第二主业迈出步伐
实施集团“十四五”发展规划，与公司签订5份联合种植、发展加盟基地意向协议，制定生产加工生产线建设计划，明确规模和进度，迈出开拓第二主业步伐。
（五）基础管理成效突出
认真执行公司安全生产基本管理制度，实行安全生产责任与经济管理一体化管理，建立安全生产岗位工资制度，签订各单位安全生产目标责任书，与经济目标一起实施部署、检查、考核，按月交付。实行安全教育、安全检查、隐患整改并行管理，检查中注重教育，教育中注重整改，完成专题教育3次，培训人员193人；完成专项检查4次，发现隐患44处。企业安全生产形势稳定，既定的安全生产目标已经实现。
切实开展产品质量提升，完善主导产品使用说明书，定期在公司自建网站发布产品信息，方便客户需求，提升企业服务客户的手段、形式和质量。工作质量有所提高。
认真落实集团“拧毛巾降成本”要求，召开专题会议研究，下发公司“拧毛巾降成本”活动方案，明确相关人员，明确相关责任，同步开展目标管理，严格落实各项成本控制。
（六）党群工作有序实施
贯彻上级党委要求，按照规范开展党委、党支部日常工作，确保党委、党支部工作规范具体落实；按照上级要求，开展了党史学习教育活动，提升了员工的责任感和大局感，促进了员工发挥智慧和力量，为企业各项任务的落实而努力奋斗。
虽然各项工作取得了新的进展，但制约企业发展的因素仍然很多，面临新的困难。企业需要认真克服，积极应对，化劣势为优势，化压力为动力，才能始终实现企业的持续健康发展。
二、下半年工作思路
今年下半年是企业经济继续实现快速增长的关键时期。为此，我们必须努力做好以下工作。
（一）做好主导产品新线验收，实现正式投产运
行。（二）全面推进分配方式转变，积极推行岗效工资。
对分配制度改革的安排已经进行多年，一直未进行实施，职工呼声较高。根据集团要求，考虑到企业面临的实际情况，进一步规范分配方式，实现合理性，增加公平性，提高积极性，须在分配制度上进行深刻的变革，全面推行岗效工资制度。自7月份开始，要抽调专门人员，组成工作班子，逐项落实已经制定的岗效工资实施方案，确保四季度内实现到位
（三）加快第二主业建设，实现生产和加工同步化。
进一步落实集团发展第二主业的要求，制定基地建设、生产、加工3年规划，积极协调关系，争取政策扶持和基地建设用地落实到位，年内实现初级生产。
（四）调动各方积极因素，完成既定重点科研项目。
重点解决两项科研项目，排定计划，确定人员，落实责任，务必按照集团的要求，提前完成研发进度，引领技术前沿，实现国内领先，抢占市场先机，保障竞争地位。
（五）大力加强基础管理，确保各项目标超额完成。
安全、质量和生产等基础工作要按照计划和制度抓好落实。根据上半年的情况，下半年里，重点要抓好“拧毛巾，降成本”和“现场管理年”活动。在“拧毛巾，降成本”活动里，重点是强化费用管控和成本管控。在“现场管理年”活动里，重点是规范员工操作行为、实现定置管理现场、美化亮化工作环境和改善生产工作条件，达到提升企业形象的目的。超额完成各项任务。
（六）全力稳定和开拓市场，完成产品销售目标。
要做好跟踪服务工作，设立专业培训队伍，有选择地开展主导产品市场推广工作，提高用户对公司产品的认识，引导用户在生产作业中逐步使用公司产品，提高公司产品在省内的实际使用量。
重点要解决生产和配套上存在的有关问题，实现从能够生产到生产得了的转变，做到满足用户需要和让用户放心、轻松地使用。
（七）构筑文化建设新机制，提升企业核心竞争力。
按照上级机构的要求，开展“创先争优”活动，在党员和党员干部中推行公开承诺书活动，承诺从思想解放上、素质提升上、工作措施上、业绩效果上等方面进行改进和提高，为实现企业工作目标任务创造适宜的条件。
