PS：领取方法见文章底部！
商业计划书可以说是企业“行走江湖”必不可少的工具，一份高质量的商业计划书可能会改变企业的未来。
然而，缺乏经验的企业家或企业管理者要在短时间内制定一个完整的商业计划并不容易。
在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：
1.你的管理团队有什么样的商业经验？
2.你的管理团队中有成功的成员吗？
3.每个管理成员的动机是什么？
4.你的公司和产品是如何进入这个行业的？
5.你所在行业成功的关键因素是什么？
6.如何判断行业的总销量和增长率？
7.对贵公司利润影响最大的行业变化是什么？
8.你的公司和其他公司有什么区别？
9.为什么你的公司有很高的增长潜力？
10.你的项目为什么成功？
11.你期望的产品生命周期是怎样的？
12.是什么让你的公司和产品与众不同？
13.当你的公司不得不与更大的公司竞争时，你的公司为什么会成功？
14.谁是你的竞争对手？
15.与竞争对手相比，你有什么优势？
16.在价格、性能、服务和保证方面，你如何与竞争对手竞争？
17.你的产品有什么替代品？
18.根据你的估计，你的竞争对手会对你的公司有什么反应？
19.如果你打算获得市场份额，你会怎么做？
20.你的营销计划中最关键的因素是什么？
21.你的广告计划会如何影响产品的销售？
22.当你的产品/服务成熟时，你的营销策略将如何改变？
23.您的客户群体的统计特征是什么？
24.你认为公司发展的瓶颈是什么？
25.谁是你的供应商？他们经营多久了？
26.你的劳动力来源于哪里？
27.投资者有哪些退出方式？
当然，为了方便大家制定标准的商业计划书，我们也准备了50个商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等行业。以下是一些数据内容：
资料概况：
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模板1：
······
模板2：
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资料领取方法：
如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。
需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。
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