旅游景区作为旅游产业链的核心环节之一，近年来随着旅游消费需求的旺盛，正成为社会投资的热点和最具潜力的投资领域。
随着景区投资开发热潮的兴起，除了传统的旅游投资开发企业外，房地产、互联网等跨境产业加大了对景区的投资开发力度，景区类型和数量不断丰富和增加，景区发展势头良好。
另一方面，景区在投资开发过程中，通常面临着优质旅游资源稀缺、“重复”导致产品设计同质化、市场重叠竞争或业态单一导致投资过度、缺乏专业投资、开发运营团队等一系列问题。由此，大量景区在后期运营中陷入困境，甚至经营惨淡，景区投资开发的“围城效应”日益凸显。那么如何正确规划设计旅游景点呢？
成都市文化旅游规划院认为，除了在产业层面进行规划和控制外，还应从宏观结构上进行旅游产品设计，包括景区设计、景区设计、旅游休闲体验流程设计、旅游休闲项目设计等。这些设计的核心是休闲模式。旅游目的地通过打造旅游吸引核心，形成游客的“聚集”。同时，为了进一步扩大消费，通过游客的停留实现更多的消费收入，有必要对旅游景区进行一套旅游规划设计。
旅游景区的规划设计是从景点建筑到景观、建筑、设施设备到商业模式、营销模式、运营管理的一系列设计过程。包括几个步骤：
第一步：进行旅游吸引力设计
首先是围绕吸引力的核心建立吸引力。
其次，旅游线路的组织设计。
第三，旅游景点的设计。
第四是休息节点的设计。
第五是游乐设计。
第六是娱乐设计。
第二步：进行景观设计
第三步：进行建筑设计
第四步：进行游乐设施设备的设计
第五步：进行商业模式设计
第六步：营销模式设计
同时，在旅游景区规划设计中还应注意运营七大思维，突破传统景区规划设计的困境！
一、旅游市场的定位思路：旅游发展要先定位
二、旅游资源的原生态思维：自然资源的原生态和人文资源的原生态生活
第三，旅游文化的激活思维：文化物化、生活化、商业发展化
四、旅游规划的非标准化思维：开发新的旅游资源应走非标准化路径
5.旅游产品的差异化思维：旅游产品的二维需求理论
第六，旅游业态的休闲思维：没有业态，就没有休闲，没有夜晚，就没有度假
七.旅游运营的核心吸引力思维：旅游的三大核心吸引力
