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项目计划书范文 招商项目策划书

前言

在这个融资难的时代,通过一次招商会成功募集到几百万、几千万甚至上亿,可以大大缓解企业的现金流压力,帮助企业更快更健康的长期发展。

那么如何举办一场成功的招商会呢?

其实,招商会主要分为三个板块的内容,分别是:

(1)前期:前期规划;手术前;实施前。

(2)中期:现场准备;现场操作;当场交易。

(3)后期:后期服务跟进。

今天,我主要讲解投资前规划的第一部分:招商局协会的定位

第一,招商会的定位

定位的目的就是要和其他的企业区分开来,使客户明显感觉和认识到这种差别。

例如,蓝海之家只经营男装,而马克斯马拉集团只经营经典优雅的高级时装。

这样清晰的区分会让客户一眼就知道自己想要什么,自然会增加彼此合作的机会。

同时,招商局协会的定位包括以下四个定位内容:

(1)战略定位

(2)产品定位

(3)资金定位

(4)渠道定位

招商局协会的四大定位

(1)战略定位

中国领先的连锁产业服务平台深圳一马集团创始人马瑞光先生曾说:“战略决定生死,模式决定速度,管理决定份额。”

因此,招商策划的战略定位要有足够的高度,立足长久,要通览招商形式,纵观发展大局。

而一次招商会的结束就意味着下一次招商会的开始,所以企业要确定自己的展示策略,系统地制定自己的短期和中长期招商发展规划,保持长期一致的招商策略,避免在招商过程中出现短期行为和急功近利的情况。

(2)产品定位

产品是企业投资的基本载体,优质的产品是企业长期发展的基础,在优质产品的前提下,对产品进行准确定位,是招商成功的前提和基础。

因此,根据产品性能、适用人群、竞争产品等。企业明确产品定位,总结提炼不同于同类产品的不同卖点和核心需求,同时明确价格定位,细分目标人群。在此基础上,以市场为导向,设计与产品定位相匹配的包装和广告文案。同时要仔细研究产品进入市场的角度,是单线还是组合,有多大的利润空间。

经过一个科学系统的市场定位,产品就会不一样,自然就会卖出去。

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(3)资金定位

毫无疑问的,没有启动资金,一切准备都是瞎忙活。因此,企业要想成功的举办一场招商会,资金是重中之重。


企业赚钱不易,那么又如何使用招商资金呢?


第一,企业要设立招商资金专门负责人,科学预算招商经费。


第二,加强招商资金的监管力度。


第三,设立合理的奖惩制度。


(4)渠道定位

在前面三点都做好了的基础上,接下来就是渠道的定位了。选择合适的渠道定位,有助于快速的拓展市场,增加企业利润。


目前招商会的营销模式主要有四种:


(1)批发模式:货品主要通过大的批发市场的批发商来营销,这种方式能快速拓展市场,实现资金的回笼。


(2)特许加盟方式:特许加盟是目前市场商主流的模式之一,在于这个盈利渠道很多,比如品牌使用费,管理费,技术服务费等。


(3)代理商模式:代理商就是企业把市场划分几个区域,由代理商发展和管理下属终端商。


(4)分公司模式:企业直接在各区域设立分公司,由分公司直接发展和管理终端商。


小结

在当今这个时代,努力发展渠道的建设很重要。


虽然有着线上电商的影响,但主流的方式还是渠道,毕竟这条线上的受益人群实在是太多了,为了这个,大家都会齐心协力的把这个渠道维护好,建设好。