有证总比没证好，这是肯定的。可以当垫脚石，或者以后更喜欢工作方便。PMP仍然很有帮助。PMP能否显著提高你的项目管理能力，取决于你是否经常运用所学知识做项目管理，是否通过实践巩固和复习知识点。
PMP认证是美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的项目经理资格认证体系，旨在为项目经理提供统一的行业标准。作为项目管理资格考试，在国际上树立了权威。注册项目经理被称为“PMP”，即项目管理专业人员。1999年，中国国际人才交流基金会将美国项目管理学院的《项目管理知识体系指南》和PMP认证引进中国。2000年，PMP首次在中国大陆进行测试。
截至2019年9月，PMP在华累计申请人数近60万，通过PMP认证人数约42万人，有效持有人约30万人，占全球PMP持有人总数的31.2%，占亚太地区PMP持有人总数的90%以上。项目管理知识体系广泛应用于我国的信息、制造、建筑、金融、科研和技术服务等行业。PMP持证人员活跃在国家重大项目关键岗位，成为各行各业项目管理的主力军。
从实际出发，既然决定走项目管理的道路，越早参加PMP考试越好。这种大纲可以给你一个框架，让你从更高、更系统的角度看待问题，考试后可能一开始不会用到。《PMBOK》这个东西很少关注落地的实现细节，或者直接落地比较困难，但是用框架整理你的实践经验比较方便，可以指导你的实践。
《PMBOK》是一座宝山。无论是有经验有自己的方法论，既没有套路也没有经验，还是套路不够，总能从中找到灵感。进宝山后拿证回来不是大问题吗？去宝山的时候是不是空手回去？更有甚者，很多招聘PM的JD都表示“首选PMP证书”。许多跨国公司将PMP证书作为高管的执照；很多中国企业，比如华为，也在推动PMP认证的普及，所以从利益角度来看还是有好处的。
PMP的准备时间是两到三个月。PMP准备主要从整体上研究项目管理的思路和方法。不如从事相关的岗位或者行业，但其实生活中到处都有项目。即使不从事相关的岗位或行业，也可以在生活中运用这些知识。多掌握一项技能不是更好吗！
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