一、童装行业概况
童装行业是中国服装行业的重要细分市场之一。一般来说，中国童装市场可以进一步细分为小童装(0-3岁)和大童装(0-14岁)。由于0-14岁的儿童处于生长发育阶段，不同年龄阶段的身体特征和消费需求不同，因此童装产品可以进一步分为0-1岁的婴儿服装、1-3岁的儿童服装和4-14岁的大龄儿童服装。与成人服装相比，童装本身的不同主要在于更加注重功能性、舒适性和安全性。但由于发展阶段童鞋童装更换频率较高，整个市场规模进一步扩大，消费者的购买频率大大增加。但是，父母给孩子日常开销的特点是价格敏感度低，追求质量。所以相比成人服装，父母更愿意花钱买品牌。
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相关报告：华晶产业研究院出具的《2020-2025年中国童装行业市场深度分析及发展前景预测报告》；
与其他细分行业相比，童装行业的消费升级过程更为明显。2019年，我国童装人均消费首次突破4位数，达到1018元。近年来，我国童装消费保持稳定增长。从产业生命周期来看，我国童装行业仍处于成长期，具有市场需求快速增长、增长空间增大、市场集中度较低的特点。尤其是随着家庭消费力的不断增强，家长和孩子对童装的需求已经从满足数量转向追求质量，从满足基本功能转向追求时尚和品牌。尤其是亲子综艺节目的火爆和孩子一季多衣的需求，带动了童装消费总量的不断增加，使得童装市场成为一个快速增长的市场。2020年9月，服装行业在淘宝平台的成交额较去年同期增长75亿元，其中童装成交额较去年同期增长23亿元，为行业增长贡献30%。可以说童装处于中国服装行业发展的第一梯队。
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二、行业竞争格局
中国童装行业的竞争既有区域竞争，也有企业竞争，一线城市是品牌童装最大的消费市场，竞争激烈；比如巴拉巴拉、安尼尔等高端品牌在一线城市消费群体较大，而高端市场基本被国外品牌和合资企业占据，消费水平较高。二三线城市以本土品牌和知名区域品牌为主。此外，广大下沉市场仍存在大量无品牌、弱品牌或区域小品牌，以批发为主，市场份额在40%左右，是目前城乡市场的主要竞争对手。尽管市场竞争激烈，但目前童装在消费者眼中的市场价格还是有一定溢价的。其实品牌童装的设计、做工、面料都和成人装差不多，只是降低了面料成本。目前，巴拉巴拉、耐克、安踏都是在童装市场有一定影响力的企业。2018年，巴拉巴拉市场份额为5.6%，领先同类品牌，但2018年中国童装行业CR5仅为9.90%，远低于美国(27.7%)、英国(22.4%)和日本(27%)。
作为行业龙头，巴拉巴拉的市场份额仍有较大提升空间。
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近年来一些成人服装企业和运动领域企业也在进军童装市场，如阿迪达斯、耐克、GAP等国际品牌开始进入中国童装市场，国内的童装企业还将面临国外具有成熟市场操作经验和强大资源支撑的新一轮竞争。这种竞争不单体现在价格或生产制造能力上，更多则体现在品牌的全面竞争上。而实际上我国童装行业的市场集中度提升进程十分缓慢，近10年内仅提升了3%左右，相比于女装、运动服等细分市场集中度明显偏低，其主要原因是由于童装行业目前的整体溢价较高，每年新进入市场的竞争者数量庞大，在下沉市场头部企业的线下渠道扩张速度较慢导致，未来有望诞生新的市场巨头推动行业进一步整合。
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三、进出口出现滑坡
自2014年以来我国童装出口就呈现下降趋势，其中原因除了中美贸易摩擦之外，最重要的就是我国童装多次出现的质量安全问题。2019年1月～2月，美国、欧盟、加拿大和澳大利亚市场纺织和鞋类产品被召回的共有45例，塞浦路斯、保加利亚、匈牙利、西班牙、罗马尼亚、希腊为主要的发起国，2014～2018年，这六国共发起495件，占童装总发起数的88.55%。目前我国在童装的安全性方面依然缺乏较为明确的行业标准，虽然在2008年制定了GB/T22702《儿童上衣拉带安全规格》等3项推荐性标准，但由于标准的适用范围较小，在童装领域没有发挥其积极的指导作用，导致我国出口欧盟的童装产品因不符合出口市场的要求而被勒令撤出市场。目前欧盟、美国是我国两个最重要的童装出口市场，约占我国童装出口总量的60%，受到欧盟频繁召回我国童装以及中国之间不断加剧的贸易摩擦的影响，我国童装行业未来的出口外销环境不佳。
资料来源：商务部，华经产业研究院整理
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四、未来发展趋势
新一轮的生育高峰给童装品牌带来了无限商机，同时也给童装市场带来了空前的竞争。目前我国童装行业面临的最大问题主要来自于市场竞争激烈带来的产品同质化和品牌建设缺乏，除了成人装延伸出来一些有特定风格的童装，或专门针对某年龄段的服饰之外，大部分品牌形象并不突出。童装市场按价格划分为高端、中端和低端市场。高端市场长期由国际品牌主导，国内缺乏知名大牌。安踏儿童、安奈儿、巴拉巴拉等本土专业童装品牌大多布局中高端市场，低端市场则是数量众多的低知名度品牌或无品牌服饰，这类品牌数量多，竞争力差。童装的经营如果要适应新型的消费模式，就必须改变以往单靠分散经营来赚取利润、无品牌、无规模的产品消费，在品牌的经营策略上逐步转化为一体化的经营管 理模式，创设和形成自己的品牌，并且努力维护品牌的文化，多渠道对品牌进行推广，保证自己产品的质量，不断地优化品牌自身管理系统。
