15分钟城市商业圈是很多消费者的核心消费场景。无论是线上还是线下，他们购买力的75%左右是在距离居住地15分钟内完成的，另外20%是在15分钟的生活圈内完成的，5%是在特殊的商圈完成的。传统15分钟生活圈的服务配套覆盖不均衡、不均衡，其中优质街区、商务区分布不断增加，但这种分布是由空间资源决定的。新空间资源的释放和细分服务配套空间的开发，为城市更新浪潮下的新商圈规划提供了支撑。
新一代15分钟商业圈需要充分分配15分钟的生命周期，实现更均衡的覆盖。同时，不同的商业圈也需要变得更有特色。这一特点不仅要考虑商圈人群的分布特征，还需要考虑有意识的特色服务差异化匹配，以及动态更新和持续改进。从区域政府和开发商的角度来看，有必要把15分钟商圈作为一个更完整、更有机的产品。
在新消费革命的背景下，垂直革命是推新人货场流最明显的消费服务革命点：纵向聚焦新一代消费者及其深层细分市场的动态需求，理解未知消费崛起对新一代商品、门店、垂直平台和购物集群的期待；注重多系列单品的突破，生产出革命性的DTC单品集合；实现渠道美学、渠道精准配送、渠道舒适度的新超越；在新产品、新渠道的基础上，打造数据智能管控下的新供应链体系。因此，15分钟的新商圈已经转变为更具吸引力的前台业务匹配和更有效的管理技术后台支持。
如今，我们很多新商圈都有很多线上名人爆款产品，线上名人店甚至成为线上名人商圈，这很好，但还不够。我们不局限于成为网络名人的形象，应把垂直化的持续创新、代际突破作为我们成为新消费革命领域的新产品、新服务、新商圈的方法论和技术动力.京和一些一线城市应该成为新的15分钟商业集群均衡分布的典范。(基于袁岳博士在2021王府井论坛上的主旨演讲)
