21世纪的今天，最重要的商业运作是什么？毫无疑问，天赋是最重要的。人们常说，经营企业就是经营人才，只有充分发挥人才的作用，才能实现更好的管理。
正是对人才的渴望和激发员工无限潜能的需要，才使得具有代表性的现代企业管理制度——员工持股计划应运而生，成为当今商业社会的主流激励模式。
因此，在过去的20年里，随着世界主要经济体的快速发展，员工持股计划在因为员工持股计划在制度上协调了员工、经营者、所有者之间目标不一致和利益冲突的问题，并为企业的发展提供了根本动力。.变得非常流行
那什么是员工持股计划呢？在专业上解释就是企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
然而，在简单的讲就是，员工出钱买自家公司的股票。,公司通常会给予一定的购买折扣，或者按比例免费赠送一部分，因此员工持股计划也被称为“折价卖给你”。
员工持股计划有两种类型：(1)员工通过购买企业的部分股份，拥有企业的部分产权，并获得相应的经营权；(2)员工购买企业的全部股份，拥有企业的全部产权，使其员工拥有完整的经营权和表决权。
企业一般通过两种方式运作，一种是企业储备一部分股权，上市公司提供现金购买公司股票；另一种是公司担保，由员工担保购买股东手中的部分股权。
在了解了员工持股计划的基本内容是什么之后，或许很多人认为这个计划并没有什么特别之处。员工持股计划能给企业带来什么？
助手泉城认为，一个成功的员工持股计划能带来的不仅仅是员工福利，而是具有更广泛、更重大的意义。我们以三个层次为代表来说明员工持股计划的作用：
第一个层次：吸引市场上的优秀人才
吸引和留住人才是员工持股计划的首要功能。我们都知道激励一个团队完成一个项目的方法有很多，比如奖金或者高额佣金，但这些都是短期的刺激效果。随着时间的推移，效果越弱，员工的离职率越高。
但如果采用员工持股或其他股权激励，激励的有效性可以延长，员工持有的公司股权价值随着公司的成长而越来越高，让员工获得职业成就感的同时也获得理想的财富增值。
据统计，美国80%的上市公司采用员工持股计划，在新兴科技公司中的比例接近100%。
第二个层次：有效解决代理人问题
很多公司老板认为自己只发工资，而员工只做贡献，发工资的可以发工资。但是，很多时候，员工会想：努力少了，工作马马虎虎，工资还是可以发的。这会导致所谓的代理风险，因为双方的目标不同。
如前所述，员工持股计划是将企业和员工的利益结合起来，实现公司和员工个人目标的统一，使员工从“薪酬的被动接受者”转变为“薪酬的领导者”，从而尽可能消除代理风险。
有人可能会问，对于上市公司来说，拥有公司股份的员工其实是可以获得业务发展的，股价上涨对其财富的影响肯定会很大。但是非上市公司呢，尤其是大型非上市公司呢？
你可以看看中国民营企业的杰出代表
tity-word" data-gid="225944" qid="6537208570826462477" mention-index="0">华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。第三个层次：优化公司治理结构
不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。
尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。
总结
员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化，让每位员工都为企业出一份力，同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致，企业和员工相互成就，因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。