正文开始前，先恭喜你，一大早全是好消息：

祝贺学生们成功通过PMP考试。失败的人不应该灰心。继续努力！

项目管理过程

1)启动流程组：确定并批准项目或项目阶段；

2)规划过程组：确定并细化目标，为实现要实现的目标和完成项目中要解决的问题范围规划必要的行动路线；

3)实施过程组：结合人和其他资源，整体实施项目管理计划；

4)监督控制过程组：定期对项目进度进行测量和监控，找出与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施实现项目目标；

5)关闭流程组：正式接受产品、服务或成果，有序关闭项目或阶段；

规划过程组：范围定义、工作分解结构建立、成本估算、风险识别、定性和定量分析

执行流程组：质量保证、信息发布、询价供应商选择

监控流程组：范围验证、管理团队、管理利益相关方、绩效报告和合同管理

2、过程交互

1) 项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系；

2) 一个过程的成果一般成为另一过程的依据或成为项目的可交付成果；

3) 过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动；

4) 在过程组及其子过程之间，过程的成果互相联系，并影响其他过程组；

5) 过程间的所有相互作用也并非都在所有的项目或阶段中表现出来；

项目立项及招投标管理

项目的机会选择：项目立项过程：立项申请、可研/评估、签约 三个过程；★

可行性分析及可行性分析报告编写★★★

项目可行性研究是指在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行分析和预测，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和盈利性，以及建设的可能性和可行性，进而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。可行性研究是项目不可缺少的环节。主要包括如下几个方面：

1、技术可行性分析：项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性

2、经济可行性分析：支出分析、收益分析、收益投资比、投资回收期分析、敏感性分析

3、运行环境可行性分析：用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、硬件等

4、其他方面的可行性分析：法律可行性分析、社会可行性分析

初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对项目做粗略的论证估计。主要目的：分析项目前途、初步估计关键技术和核心问题、初步估计必须进行的职能研究和辅助研究。（建议书一般不包含风险的内容）

初步可行性研究的内容：市场和生产能力、设备与材料投入分析、网络规划与物理布局方案的选择、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。其中前三个可以合并（项目论证），但是详细可行性研究是不可或缺的。详细可行性研究的内容：市场需求预测、配件和投入的选择供应、信息系统结构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析

可研报告内容：项目概述、技术背景、现行系统业务资源分析、技术方案、实施进度、投资估算、人员计划、风险分析、经济社会效益评价、可研结论及建议；

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