我在第五天到达公司。
我特意买了一件红色毛衣，主要是为了让自己看起来年轻时尚。以前太佛了。
推开办公室门，云龙和群康都在。群康说：哇，开了个好头！
是的，开业第一天，运气好，开个好头！
云龙和群康第四天来公司上班，节前安排广告，正好到了春节的时候。
群康第四天花了十多万广告费，云龙忙得哭不出来。
好在效果不错，预示着新年的第一波到来。
有了流量，一切顺利，除了优化转化率和客户价值。销售公式研究透彻后，再逐一拆解，然后不断优化。
只要流量不停止，销量只会继续增加！但是所有的前提都是好产品！
三年时间，我们卖出了一个疗程的爆款产品。
除了我们抓住了微信官方账号的流量出口，最大的核心就是：我们不断打磨产品，口碑足够！
今年，我们对原有的课程进行了颠覆性的升级，从超级精英班到智能大脑！
为了这次升级，我们花了整整一年的时间，有50多个专业团队参与。
此前，我们三年的所有客户反馈都成为我们迭代产品的最佳支撑。
做生意很容易赚到一大笔钱，但很难一直赚下去。这背后所有的支持都来自好的产品！
在生活和赡养老人方面的投资也是如此。
17年的时候，谭老师跟我讲了整个想法。从解决旅游痛点到构建抗老化产品体系，我们讨论了两年多。
直到19世纪初，这件事才被正式提出。
近两年来，谭先生用16年养老经验构建了整个产品体系，并前往200多家康复中心考察体验，选择并签订合作合同。
在这样的沉淀下，我们敢于拿出产品来卖。刚开始做直销，一下子就坏了名声！
我连续两次把父母送到泰国和惠州巽寮湾住。
从父母的反馈来看，我最终决定投这个项目的票。
就是产品好，我才敢让交通厅的老板不停的打广告。
在《轻创业》这本书里，我大概写了忽视创业的四个框架。
第一，挖掘需求，做产品。
第二，建立流量池。
第三，为转化率铺路分为三个过程：预售信托铺路，销售和售后。
第四，构建客户价值挖掘体系。
投资住宅养老项目后，我也采用了这个框架。
当产品做好之后，我的流量池基本上是靠付费建立起来的。
我觉得这是最快最省力的方法！转化率团队和客户价值体系团队同时运行，为整个项目赋能。
当这一套体系自己运转的时候，我发现又闲了下来。
总得找点事做，所以这几天一直在思考一个问题：养老项目的未来。
毕竟是2.4亿人的大市场，未来想象空间还是蛮大的。
何况今年如果能全国加盟1000家店，也是非常大的体量了。
我如何帮助这1000个店主赚更多的钱？
春节的时候看了一篇文章，是腾讯发布的互联网报告。（全文的标题是：《腾讯发布2019互联网趋势报告》205页PPT解读16大机会，大家可以搜索来看一下）
报告中的第二条引起了我的注意：老年网民的增长比我们想象的更快，无论规模还是消费能力，他们都有可能成为未来红利中最大的一块！
铺1000家加盟店，是走线下路线。但接下来老年网民的快速增长，我怎么能够错过这个机会？本来我一直从事的就是互联网行业啊。
一个大胆的想法在我脑海中逐渐呈现。
我可以将这1000家门店作为线下引流的通道，这两年腾讯阿里不是一直在做新零售嘛，大规模铺线下店，都是在挖掘流量入口。
等招商告一段路之后，应该就是养老项目2.0版本启动的时候。
2.0版，我会重点在线上发力，这1000个店主不仅能够帮我进行线上引流，协助中老年客户安装APP。
同时，只要是店主辅助安装的APP，今后所有在线上产生的消费，都与店主有直接的分成关系。
这样不仅能够促动APP的安装量，同时又能够给店主带来更加长久和稳定的收入。
而APP只做一件事：中老年人的拼多多商城，产品主要为旅居产品和适老化产品，将线上社交电商和线下引流的通道进行连接。
1000个店主，又是社交电商的大节点……
当然，走到这一步会面临很多苦难和问题，我对每一个关键环节的衔接还没有想清楚。另外在技术方面，我也是门外汉。
所以，有一些创意，也只是想想。
不过，应该会有朋友能够看懂我想表达的意思。大家可以一起来探讨交流，毕竟养老产品是未来无比巨大的市场。
不管其他行业再怎么进入寒冬，人总会老去，总会养老。
而专注于解决养老痛点的我们，应该会迎来业务的增长，一定是这样的。
也许未来某一天，养老行业，也会有我所投资公司的一席之地！
期待！
