管理学大师彼得德鲁克曾指出，当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。这个时候，谁能做到精准定位，就意味着一只脚已经进入了成功的大门。
今天就跟大家分享一下轮胎店应该如何做好市场定位。
市场调研，明确竞争优势首先调查研究了影响定向的因素。其次，了解竞争对手的定位，竞争对手向目标市场提供的产品及其在客户心中的形象，并对其运营进行评价。然后了解目标客户的评价标准。
轮胎店通过市场调研，收集客户最关心的问题作为决策依据。并确认你在目标市场的潜在竞争优势是什么，是能提供比竞争对手性价比更高的产品或服务，还是提供更多的功能来满足客户的固定需求。
通过与竞争对手在产品、促销、成本、服务等方面的对比。我们可以知道自己的优势和劣势，然后明确自己的竞争优势。
识别优势，打造差异化轮胎门店's售后店遍地开花，轮胎店要想突围，要善于发挥自身优势，差异化经营，主要包括：
1、项目差异化
推出不同于竞争对手的项目。鉴于售后市场上同一品牌的产品规格完全相同，很难实现产品差异化，所以可以从项目入手，吸引特定的目标群体。比如快速修漆40分钟，洗车8800元，大保健。
2、服务差异化
通过向目标市场提供不同于竞争对手的优质服务来创造差异。服务差异化可以包括服务项目的增加和服务质量的提高。海底捞在餐饮界的名气源于其细致的服务。你能成为后市场行业的底层捕捞者吗？
3、渠道差异化
构建不同于竞争对手的分销体系，这种差异化可以体现在渠道的覆盖面和专业化上。单店只能向消费者销售商品吗？不要。您也可以成为渠道提供商，充当省、市和地区代理.改善业务的扁平化。
4、员工差异化
通过就业和培训，可以激发员工的创造力和积极性，培养比竞争对手更优秀的员工，构建竞争优势。
5、形象差异化
通过店铺的装修、布局和展示，轮胎店在顾客眼中有着不同于竞争对手的独特形象。
瞄准对手，凸显竞争优势显示出竞争优势，即它将企业的定位理念准确地传播到市场上。企业在做出市场定位决策后，要与选定的目标市场进行有效沟通，包括建立与市场定位一致的形象，让目标客户群体能够引导、了解和熟悉企业的市场定位。
有时候轮胎店可能有多重竞争优势，必须从中进行选择，确定一个或几个竞争优势作为市场定位的依据。实际上，竞争优势的选择是决定推广哪些差异。
在竞争优势的基础上，统筹环境，确定定位策略,轮胎专卖店应根据消费者的预期利益和竞争对手的策略，结合自身条件，确定整体定位策略。
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1、首位策略
首位和第一是有区别的，不一定是规模最大，重要的是在某些有价值的属性上取得第一的定位，或在某些选定的目标市场上争得第一，例如宁波市第一家24小时营业的美容店，400㎡的店面，保持年利润400万！
2、 补缺策略
即寻找“市场空隙”乘虚而入，是一种避开强有力竞争对手进行市场定位的模式。轮胎门店避其锋芒，而是将自己置于某个市场“空隙”，开拓新的市场领域。能够迅速在市场站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立形象。例如发现了客户就近养护的需求，只做社区三公里生意的快速保养店，开店敢和4S店抢生意！
3、特色策略
采用这种定位策略的企业一般是中小型或实力比较薄弱的门店，他们突出自己与众不同的特色来抢占市场。例如面积200㎡的美容店推出“一分钟体验”模式，促进客户快速成交，3间小店美容项目年产值突破1800万！
4、重新定位
定位本是为了帮助门店更准确找到自己的竞争优势，但在实践中，许多门店存在一定程度的“定位惯性”问题。市场需求、竞争状况和门店经营状况都有了很大改变，但轮胎门店仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。
一般来讲重新定位是轮胎门店为了摆脱经营困境寻求重新获得竞争力和增长的手段，但也有可能是由于拓宽业务范围，发现新的产品市场引起的。
