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今天我给大家讲一个冷饮店的案例,看看这家冷饮店是如何用亏损策略锁定客户,从而实现后端盈利模式的。有一家冷饮店叫张小姐炒酸奶。每年夏天,生意都很好,但是到了冬天,几乎没有人能记得她的店,因为油炸酸奶很冷,这是一种季节性的伤害。
对于这类遭受季节性伤害的产品,最好的办法就是增加品类。其实很简单。销售季节性产品将解决这个问题。比如冬天卖热饮,夏天恢复冰饮就可以了。
这不是重点。今天的重点是谈谈如何在正常季节增加这类店铺的销量。
1、会员制包月卡
按月喝冷饮锁定客户就是锁定客户,但是客户为什么选择按月订阅呢?客户喜欢利用他们,所以我们用低价折扣锁定他们。
一定要注意这一点:我们看到折扣的方法,以为是简单的折扣,现在效果最差,伤敌一千,败敌八百。
很多人会有一个想法:如果一杯冷饮10元一杯,一天卖100杯,如果降价到5元,可以卖200杯,如果无限降价,会卖得更多。这是一个非常错误的想法。
打折的目的是锁定客户,打造自己的后端,从一个人身上赚更多的钱。你要知道,人只有几个,不管怎么打折,还是有那么多人。
2、无法拒绝的成交主张
比如原来一杯奶茶10元,那么如果30天要300元,现在一张月认购证只需要100元,这样会很吸引消费者。
仅限会员,过期无效,也就是每月一次,也就是不管你是不是当天来喝,都不能累计,过期一天一杯无效。
在办理卡的同时,其他东西也一并送人,从而将成本控制在百元以内。同时,在我店持有月卡的所有费用都可以打八折。
除此之外,还可以给会员发五张“免费友谊卡”,让会员发给五个朋友。朋友可以拿着卡免费喝奶茶,然后卖给朋友换月卡。会员为什么要发?这相当于给了一个免费的人情。
3、增加爆款品类
比如甜品、零食、袋装小零食,把那些不好卖的品种砍掉,保留销量最大的。
这也是拥有一个小店的好处。如果加入那些大品牌,估计没人会认同。甜点和小吃在商店的后面。
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