需求渐进不确定，市场时刻变化，技术快速更新，跟不上计划变化，团队超负荷工作，缺乏动力和激情，沟通失败，质量问题和技术债务积累，项目中产品交付快。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。
PMI-ACP(敏捷认证从业者)是敏捷管理专业人员的资格认证。美国项目管理学院有PMI，在全球191个国家和地区发起了敏捷实践者的资格认证。该认证是一个知识和方法全面、含金量最高、在国际敏捷领域muq认可度最广的证书。获得ACP敏捷认证不仅可以提升敏捷领域的知识和技能，还可以获得互联网行业的通行证；在互联网行业普及的背景下，敏捷认证必然会得到广泛认可。
ACP学习包括很多敏捷的方法，比如波浪规划、迭代增量交付、快速灵活地响应变化，以及团队、涉众和客户之间的开放沟通。很多敏捷策略都遵循这些原则，比如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等。这些将被掌握并应用到我们的项目中；ACP的学习主要集中在我们的工具技术和知识技能上，能够真正应用敏捷，快速快速的解决项目中的问题，持续的交付给客户
ACP研究敏捷和通用的方法论。主要解决六大模块的问题。内容总结如下：
(1)如何交付符合客户需求的产品？
如何管理利益相关者的参与和期望？
敏捷管理过程中如何提高团队绩效？
如何让计划更好地适应变化？
如何及时发现问题并有效解决？
如何持续改进——产品、流程和人员
此外，许多传统企业和互联网公司正在进行敏捷转型，需要引进更多人才；这也为我们未来的职业转型和升值加薪提供了更多的机会和平台；为以后的职业规划打下坚实的基础。
学习各种敏捷方法，在不同的项目中选择更适合项目本身的敏捷方法，让项目运行得更好，提高效率，事半功倍；对这些通用方法的研究也使实践者能够掌握敏捷原则、实践、方法和技能方面的知识和技能；
PMI-ACP是敏捷项目管理专业人员的资格认证，特别是验证实践者在项目工作中理解和实施敏捷管理原则和实践的能力；在整个团队的管理和维护过程中，项目管理的能力也增加了。PMI-ACP是项目管理学院通过多年分析总结推出的敏捷实践者资格认证。对申请人的资质要求高，也提高了参考人员的素质，是取证后实力的真实体现。相当于为从业者提供了比现有的仅基于培训或考试的入门认证更可靠的证书，是互联网行业的通行证；它是敏捷身份的象征；
同时，敏捷方法的系统学习也成为了新兴敏捷团队最需要的内容。拥有这些方法和实践经验的人，自然成为行业内不可多得的人才，为升职加薪提供了更广阔的空间；最重要的是，学习各种敏捷方法和实际应用并不能代替你自己的知识供给；合理应用到自己的项目中，才能真正提高自己的项目进度，响应市场变化，实现与客户需求一致的产品。
