实战案例：
一个不懂采购商品、库存、价格、推销服装的业务员，打算在家乡开一家超市。商业模式类似美国最大的连锁超市costco，在进货价格的基础上统一提价10%，供应来源于昆明各大批发市场。
你觉得他的生意能做起来吗？
超市开业后，获得了意想不到的人气。小城市的人从来没见过这么便宜齐全的商品店，但是经过半年的盘点，利润也只有2000多元。
虽然没有赚到什么钱，但他慢慢从一个门外汉身上找到了做生意的感觉。之后调整经营策略，塑造超市口碑，扩大品牌传播，转向批发，整合上游资源。经过多年的努力，他现在拥有29家连锁店，成为该地区最大的连锁便利超市。
我想通过这个案例告诉你：
没有资源和技能也可以做生意，可以为小企业打造自己的连锁品牌。关键是你要懂得思考和探索，敢于贯彻自己的想法。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河。”
也许你起点低，只能从小生意做起，但一定要有一颗把生意做大的心，这样才能看得见，走得更远。如果你接受这种想法，你就不能按照传统的思维方式做生意。至于怎么做，我就挑几个重点，说一些我的理解，希望对大家有所帮助。
首先，要先把自己的生意思路理清楚，尤其是关于客户定位
越来越多的人意识到定位的重要性，很多商人早年就饱受定位缺失之苦。所有的客户都想抓，所有的小钱和大钱都想赚。最终，他们忙碌了很多年，但生意并没有好转。
其实客户导向并没有那么复杂，主要是因为它能找出自己能掌握哪些资源，然后深入客户群去考察市场，对自己想要服务的用户做一个画像，以便将来从他们身上赚钱，为他们提供什么服务，解决什么问题？
其次，是有关选择什么产品创业？要靠自己来衡量
是走薄利多销的路线，还是选择销量低但利润高的产品，还是选择性价比高但品牌影响力小的产品？
我预测由于疫情的影响，大部分行业的经济效益都不好，未来人们的消费习惯会发生很大的变化，质量好但价格适中的品牌会迎来一波发展机会。
我建议更多地考虑这类产品或项目。如果实力有限，可以选择加入这样的团队。
最后，如果你想低成本创业，我觉得分两种情况。
1)你有什么特殊技能或手艺吗
除了传统的提供服务，我们还可以生产和出口产品，并通过新媒体进行销售。随着资金流和市场反馈的增加，我们可以招聘产品、推广和售后人员，然后发展成公司。
如果你只是想学一门做零食的手艺，请给我留言。我是来招生的。
2)如果你没有什么技能，那就选择一个执行力强，可以复制外包的项目。
比如找一批房子，然后翻新，租出去。这个测试就是你的执行力。如果做得好，每一个环节都可以和其他组织合作完成，这将逐渐成为你自己的事业。
