我的经历很精彩。我有两年的工作经验，换过四五份工作。其他时候，我要么自己创业，要么和别人合作。所以，我所有的管理经验，都是一步步经历过之后自学出来的。肯定有很多坏事要做。请给我你的建议。目前，我的团队有八个人。
万事开头难。这是公司招聘第一个员工最困难的时候。当时我联系了一个熟人，想让她做业务主管。因为我不会平台，我想让她领导整个公司的业务工作。但是，她给我当时幼小的心灵带来了极大的伤害，给了她更好的治疗。她忙于自己的事业，没有辞职，反而造谣诽谤我。这件事让我沮丧了几天，但我很感激。很不舒服之后，她终于。写文章不会夸自己，更不会说别人的坏话。私下里，我不会把别人的不好告诉任何人。中间的细节就不描述了。虽然她只工作了两个月左右，但却带来了效益。另一位前同事听我说她能力更强，同意加入公司。正是这位前同事让这家初创公司活了下来。这位同事的特点是脚踏实地，认真负责，业绩下滑。她比任何人都焦虑。
凡事有利有弊。她比我大，我又不操作平台，所以她不服我。另外，新公司什么都没有。之前公司已经成熟了，来了之后心理落差很大，经常吵架，吵完就睡不着觉。后来，我加入了一个女孩。几个月后觉得自己能力不匹配，被辞退了。这是我第一次辞退人。第一次辞退员工真的很难受。我想了很久，然后得到了挖人和推荐红包的奖励。团队超过三四个人，然后我觉得压力很大，没有管理三四个人的经验。面试和开会的时候很紧张，然后明显感觉很舒服，甚至很舒服。但是，当员工人数增加到五个人的时候，就出现了一种情况，因为五个人都是女同事，女同事之间有各种各样的小事和感情的事情。要么这个人因为一句话或者一件事和那个人紧张，要么那个人说另一个人有问题，原因越来越混乱。每个人都是对的，每个人都是说这话的一方。事情处理得越多，他们越觉得最后不应该是这样。小摩擦在团队内部具有自愈能力，就像自然界中的单个群体一样，公司最应该关注的是业绩和每个人的成长。后来，它把身心放在这两个方面，但不处理之后就没什么可处理的了。
四五个人之后，每次加一个人，又开始紧张。他们觉得更难管理，不知道该怎么办。而且，团队数量一下子达到了8个。书上说一个人最有效的管理者数量是六个。这时候急需找一个主管，平衡好各自的关系。比如谁来当主管，谁来分配主管组，其他人会怎么做，如何让老员工服从？后来开会说主管是第一，第二。考虑性格，是否愿意在日常工作中带新人，是否愿意帮助别人，是否懂得从团队的角度去处理事情，选择主管后大家都没有意见，因为主管业绩优秀，愿意分享自己知道的事情。
目前新增加的几个人不足以支撑公司的持续扩张，所以近几个月已经进入了舒适区。此外，他们还建立了十个人之后系统公司可以独立运营的理念。最近经常不来公司，公司没有监督，工作积极性严重下降。现在他们在找一个监督体系，正在尝试分组PK。公司多了，就要考虑建立制度，寻求共同的价值观和公司方向，形成凝聚力。
我又犯了一个错误。我知道我工作的时候需要和员工保持一定的距离，我也知道我需要对每个人都好。有时候这个度不好把握，导致员工不尊重我的上级。把善良和威望结合起来还是有一定道理的。即使不是针对个人，公司也需要奖惩制度。我们都想成为好人，但公司里的好人未必能把公司管理好，个人氛围也不强，容易被牵着鼻子走。
