《中国铁路建设工程集团项目管理手册(新版)》在《中铁建工集团项目管理手册》(试行)的基础上修订更新。在实际管理的基础上，加强要素管理和过程管理，突出建设项目管理的针对性、有效性和指导性。

本文内容结合前一篇的管理手册(点击后面的文字链接跳转到文章)，深刻体现了13个管理，12个集控，相互辉映，共同使用！

目录

完整电子版文末拿，注意看文末！

第一章 项目组织管理

根据业主的不同性质，集团公司的建设项目暂时分为公路项目和非公路项目，如果项目类型发生重大变化，将进行重新调整。公路项目按合同造价分为大、中、小型项目，越野项目按建筑面积、高度、建筑数量划分。

工程项目类型分类

2.组织机构与职责

项目管理部设有项目组，下设综合办公室、财务部、运行预算部、工程技术部、安全质量环保部、材料设备部五个部门一个室。

下图为 《通用项目经理部组织机构图》

《通用项目经理部组织机构图》

（1）路内项目岗位设置

路内项目岗位设置

（2）路外项目岗位设置

路外项目岗位设置

第二章 项目策划

项目策划

3.项目管理策划书

项目管理策划书

附表《项目施工现场情况调查表》《管理交底记录》

第四章 施工技术管理

市政、公路、桥梁施工组织设计施工方案，施工工艺及技术交底

设计变更

（1）工程项目建设过程中，相关方提出的针对设计文件或设计图纸的变更或修改均应以设计变更的形式书面发给各相关单位。

（2）设计变更应本着保证工程质量、结构安全、施工进度和优化设计，降低成本、增加效益的原则进行。

（3）设计变更必须按照建设程序进行，设计院签发正式的设计文件或图纸，经建设单位批准后发给相关单位执行。未经批准的设计变更不得施工。

（4）项目部应建立设计变更台账，记录收发信息。

第十四章 二次经营管理

二次经营是指在项目实施过程中，施工单位以扭亏增盈、增加效益为目标，围绕商务策划的落实而开展的经济、技术管理工作，具体包括：设计优化、变更治商、工程索赔等。开展二次经营工作，应遵循“依法合规”、“效益优先”、“统筹兼顾”的原则。

中铁建工集团工程项目管理手册（新版），遵循层级管理原则、法人管项目原则、授权管理原则、后台管理原则、精细化管理原则、持续改进原则、相关方满意原则七项项目管理基本原则，有针对性编制，完善科学实用，参考价值不错！

（资料来源于网络，侵删）

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