从股权激励的各种形式来看，中国人民大学的调查数据显示，熟悉实股激励和业绩股激励的人最多，其次是虚拟股票、增值权和期权，然后是限制性股票和业绩股。如果企业实施股权激励，哪些企业适合什么形式的股权激励模式？
我在给企业做股权激励咨询的经验中发现，对于每一种股权激励模式，比如实股、干股、虚拟股、期权、绩优股、限售股，能够准确说出每一种模式的特点和区别的老板数量真的很少，甚至很多企业家都不知道股权激励的模式有这么多。
但是，了解你的公司属于哪个行业，处于哪个发展阶段，适合什么样的股权激励模式是非常重要的。在设计股权方案时，一定要明确不同股权激励模式的特点、优缺点，然后根据你企业的特殊情况选择合理的激励模式。比如在我的职业生涯中，企业家经常问我这个问题，说张老师，我们都知道中国有一家公司叫华为，我们也知道华为成功实施了股权激励。
所以很多企业家跟我说，张先生，能不能给我一套按照华为的股权激励模式？听到这样的要求常常让我们哭笑不得。为什么呢？因为你真的不知道华为采用什么样的股权激励模式？当时要解决什么样的问题？当年华为采用这种股权激励模式，对今天的华为有什么积极影响？负面结果是什么？
今天就只给大家简略讲两条。
华为的股权激励模式是什么？他的名字叫虚拟股票和增值权。你什么意思？比如某员工，比如员工张三，2003年加入华为，享受华为的股权激励。员工张三获得的股票非常明确，不是实际股票，没有在工商局注册，而是虚拟股票，可以享受公司分红。既然没有拿到实际股票，员工张三是否需要为2003年华为的虚拟股票买单？正常情况下，公司用虚拟股票激励员工时，不要求员工付费。但是华为规定，即使华为员工拿到虚拟股票，你也要付钱。
2008年，如果员工张三说，我想离开华为，出去另谋高就。那么，在这个时候，如何处理员工张三手中的虚拟股票呢？华为规定，离职员工必须将虚拟股票返还给公司，华为不允许离职员工再持有公司股份。更不允许你把华为股份传给你的儿子，你的孙子，甚至其他人。
老实说，我们为各种企业设计股权激励方案，基本上都规定离职员工不能再持有公司股份。这应该是底线，除非是上市公司。因为上市公司是上市公司，上市公司的股票可以在二级市场公开交易，就像股票交易一样。如果你作为散户开了一个股票账户，花钱买上市公司的股票，你就买了。
股票是可以传给儿子、传给孙子的。如果你的公司还没有上市，在设计股权激励制度的时候，绝对不能允许离职员工再继续持有公司的股票。为什么？我给大家讲个故事， 前段时间，我在北京中关村遇到一个企业，就遇到这样的问题。他们企业3年之前就是2014年做过一次股权激励，我就问，到底是怎么做的？
他说，三年之前 ，拿出了公司15%的股票来做股权激励，15%的股票分给了30个人。但是，三年之后到今天，持股的这30个员工已经离职18个了，当时就是公司自己急匆匆做了一个股权激励方案，没有考虑的特别周到，留下很多后遗症，真就导致离职员工把公司股票带走了。 而且员工离职的时候，跟公司还闹的矛盾比较大。现在公司给这18个离职员工打电话都打不通，但是呢中关村这家企业，最近正在筹划融资，想着尽快上市，就问我，离职的这18个人手里持有公司10%左右的股票，会不会对公司的融资或上市有影响？
也就是说，这18个持股员工手上的股票，公司你是失控的，你已经掌控不了了。肯定会对公司的融资和上市有影响，甚至会变成极大的障碍。非上市公司，总有一天要融资、总有一天要筹划上市。
所以，对于非上市公司，今天你在做股权激励的时候，就一定要在方案设计里面，就禁止离职员工把手上的股票带走。这是要为公司未来的融资和上市提前做好规范，防止因为股权激励，把一些心怀不满的员工变成公司的小股东，严重的话，会影响公司的未来发展。
我们再说回到华为，华为现在超过98%的公司股票都在员工手上，华为创始人任正非只持有公司1.5%左右的股权。这种情况下，万一华为未来的增长放缓了，不像2017年净利润增长30%，而是净利润增速降到10%，甚至5%，这就很严重了，有可能像银行挤兑一样，华为的持股员工如果看到公司增长出现缩水和下滑，如果都向公司申请虚拟股票的回购，公司就危险了。甚至哪怕只有30%的持股员工向公司申请回购，华为都不可能承受得了。
为什么？因为公司要用账上的现金，来回购持股员工手上的股票，但我们知道，公司账上的现金，跟公司的净资产，可绝对不是一回事。 假设一家公司有100亿的净资产，那么这家公司账上的现金流估计只有10个亿左右，其他90亿的净资产，都已经变成了土地、厂房、设 备，知识产权等等这些东西。
所以，如果用公司账上这10亿的现金，回购价值90亿的净资产，也就是回购90%的公司股票，对企业来讲，就是灭顶之灾，因为公司现金流马上就会断掉。华为现在，之所以还没有出现问题，是因为华为今天还在高速增长中。但是，万一华为公司利润增长缩水下滑了，员工手上持有98%的公司虚拟股票，万一要求公司回购，就是一颗定时炸弹。华为意识到这个问题没有呢？意识到了。
所以华为还规定说，员工是可以要求公司回购自己手上的股票，但是对于一般员工，因为一般员工持有的股票数量没那么多，所以华为公司分4年把你手上的股票回购完毕，每年回购1/4，为的就是缓解公司的现金流压力。而对于华为的核心员工，因为核心员工持股数量太多，所以公司只能分10年把你手上的股票回购完毕。所以，我讲到这里，讲了华为股权激励模式的几个要点，企业家朋友，你还会照着华为的模式来一套吗？
华为模式有两个要点 ：
1、华为的老板任正非， 舍得把公司98%的股票分给员工，自己只留1.5%，那么你 舍不舍得把公司股权这样分出去？自己只留1%的公司股权，你舍不舍得？
2、华为用增值权的模式，用账上的现金流，来回购员工的股权，对公司的现金流 是极大的 考验 ，你的公司如果复制华为模式做股权激励，有没有决心，给自己企业留下这么大一个隐患。
