商业计划通常涉及企业的财务数据显示。一般来说，财务展示是围绕资产负债表、利润表和现金流量表进行的。值得提醒的是，经营计划财务数据的列报与专项财务分析报告不尽相同，在列报和撰写过程中应注意以下问题。
第一，商业计划书不是日常账户，不要简单的把报告贴出来。我们看过一些七八页的商业计划书，各种财务报表都贴出来了。虽然看起来很诚实，但这样做主要有三个问题。
1.商业计划书通常用PPT显示，这说明了PPT页面大小的局限性。密集的财务报表基本上很难看清楚，读者阅读感会很差。
2.投资者根本找不到财务报表的关键点。
3.完整的财务报表在早期的商业计划中公布，这在企业财务保密方面也存在问题。详细的财务报表数据通常需要在尽职调查时显示，所以不要过早公布完整的财务报表。
二是选择能说明项目优势的关键数据进行展示。这对早期项目尤其重要。比如前期项目的利润指标可能是一个弱指标，大部分项目处于亏损状态。对于这样的项目，你应该显示项目的增长在哪里，而不是损失。重点寻找能体现项目优势的数据，比如现金流好、收入增长快，配合相关市场拓展数据来解释这个问题。比如用户数量快速增长，市场份额逐渐增加和扩大。
当然，对于比较成熟的项目，重点应该放在项目利润的构成和规模上。
三是大量使用可视化图表展示数据，所以财务数据相对枯燥，简单的罗列会缺乏直观感受。因此，我们应该多使用图表，将关键的财务数据系列可视化，并使用一些合理的图表工具，如直方图和饼图，给投资者留下深刻印象。
第四，对财务数据的预测要客观、有根据，不能拍脑袋填数字。我们看了一些商业计划书，对未来数据的预测基本上是一年几次的增长率。试想，这样的虚假数据怎么可能被投资者信任？只有真实合理的财务预测才是最有说服力的。
5.注意与同行业公司的数据对比。虽然有些项目还没有上市，但是项目的质量还是很优秀的，如果只是简单的展示自己的数据，会很没有说服力。此类项目可以适当与同行业公司尤其是上市公司的相关数据进行对比，尤其是常用的市盈率、市盈率等估值指标，让投资者快速形成概念认知。
六、不要使用过于复杂的财务分析系统，不要把经营计划变成专门的财务分析报告。商业计划书的核心目的是传达项目的核心亮点，而不是展示你的财务分析技巧。因此，不要炫耀自己的技能，也不要使用过于复杂的财务分析系统。太复杂的东西会阻碍早期项目的筛选。将详细的财务分析保存到尽职调查阶段。
七、财务数据显示必须真实，避免夸张、随意书写。在以后的尽职调查中，将需要经过审计的财务报表。如果前后数据有重大偏差，将严重影响项目的可信度。
