找到优秀的企业家，培育企业发展的“成功基因”，带领初创企业成长为“大公司”。这是天使投资人麦刚正在践行的梦想。
和很多天使投资人不一样，麦刚不仅出创意，还会出资金。他在项目内外。他是天使投资人，也是企业家，和企业家一起参与运营。他将自己定位为“创业工作室”的制作人。他的想法是，可以和更多的创业者一起，找到创业成功的“秘诀”，找到优秀的创业者，培养企业发展的“成功基因”，带领初创企业成长为“伟大的公司”。
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在他的“创业工作坊”中，发布了十多家互联网公司：易友(YeeYoo.com)、通卡(TongCard.com)、易查(YiCha.cn)，以及社区比较购物价格网(myprice.com.cn)、在线客服公司(QALL.com)、名片网(Bzcard.com.cn)。数字出版公司中国在线(ChineseAll.com)、支付公司Epro (YeePay.com)、移动商务服务公司to Dexuntong (digilinx.cn)等。
“通卡”制造
“2005年3月，我刚成立Ventures Lab，就开始有了‘通卡’的想法。”麦刚说。当他把这个
和好朋友卢俊、邓宇商量后，这个想法得到了大家的高度认可。1999年作为中国第一个离校创业的大学生而出名的卢军，是著名的大学生门户网站Easy Ark的创始人之一。麦刚因投资方舟与卢俊成为好朋友；中国LINUX软件先驱、蓝点公司CEO邓宇于2000年3月在纳斯达克成功上市。麦刚早年在深圳和香港工作时认识了邓宇，他们曾经是申请美国商学院的同学。
“现在大家手里的各种商家的优惠卡都装不下钱包了。”这就引起了大家的同感，说是把钱包里的各种打折卡、积分卡、会员卡、金卡、贵宾卡放在一张五颜六色的桌子里。“我已经攒了很多分，没用了。单个企业的价值点不大。交换礼物不方便，价值太虚。”麦刚说。
企业与客户沟通不畅。企业与潜在客户沟通是一个难题。普通意义上的广告是没有针对性的。如何将这种想法转化为商业模式？如何设计产品？很快，他们就逐渐讨论并合并了产品设计：会员卡太多，一张真正的“通卡”设计成可以通过多个业务；在商家和消费者之间建立渠道；不同业务的积分可以通用，很多积分可以集中在一起，积少成多，便于兑换等等。
麦刚出资10万美元，与卢军、邓宇共同致力于成立通卡公司。产品和服务的进一步澄清已经成为每个人都能理解的事情。接下来的两三个月，他们进一步延伸业务模式，借助“通卡”开发跨企业积分流通系统和数据挖掘技术，将自己定位在个人消费领域，为会员型商家提供精准营销服务。
2006年初，通卡筹集了数十万美元。2006年7月29日，卡业务正式试营业，员工迅速增加到60人。产品和服务受到商家和消费者的广泛欢迎，8月份取得了第一笔收入。目前，通卡公司获得了新一轮的风险投资。短短两个月，他们的合作业务就达到了数百家，扩张速度更是翻了一番，注册用户数以万计。
搜索易查
2004年，时任Yiyou.com CEO的麦刚认识了刘斌。当时，成立于刘斌的“瑞科”是一个产品实验室，包括比较购物、搜索和网页转换技术服务。麦刚离开后，刘邀请他一起创业。麦刚看到，未来大部分PC网页都会有适合手机的版本，无线互联网市场巨大。麦刚认为
刘斌是个优秀的技术和产品人才，同时很有商业感觉，但就是项目的商业模式不清晰。他和刘斌认为，手机搜索和互联网搜索不一样，用户群、信息需求及在此推广的商家各不相同。他们决定从娱乐产品入手，扩展到生活服务及商业信息领域。于是他们二人共同规划产品、发展计划、制定商业模式及收入模式，重新打造移动搜索。麦刚投入10万美元以支持产品开发，2005年，易查手机搜索Yicha.cn正式运营。这是中国无线互联网第一个手机搜索引擎。
目前他们的商业合作途径有两类：第一类，已经和多家SP合作，可以在手机上免费搜歌、下载游戏、彩铃等，“但收费时机尚未成熟”；第二类，已经与生活类的商家展开合作。设计的收费机制有三种：交易收费（SP下载）、点击付费（针对商家广告）、Pay for Call（电话付费）。
目前易查手机搜索已进入日本市场，与日本最大的手机分销商光通信（该公司同时也是亿友、易查和通卡的战略投资者）合作，已经有了收入。“日本市场相对中国成熟，中国市场收入来源较为滞后，但是增长潜力巨大。”麦刚补充说，“很快通卡公司和易查就会在生活服务领域有所合作。”
