一、前言

二、25条工程造价结算经验

2.开源节流。如何才能开源？工程承包是总价固定的合同。最初投标时，采用低价投标策略。业内流行的说法是“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，项目期间如何创造利润点，是项目能否盈利的关键，这需要各部门的配合，建立起全体员工的管理意识。每个人都应该明白，当我们告别父母，分开妻儿的时候，我们不仅仅是来做贡献的，更重要的是，我们是来挣钱的。如果项目丢失，就是不合格的项目。

3.工程完工后，要结清竣工款，合同里不用说了。总合同，随你怎么想。但是，工程以外的委托、工程量签证、设备缺陷处理、索赔证据等。应该带到桌面上。如果你没有书面证据或者资料不全，那么，对不起，这部分工作可以算是志愿服务。

4.这些书面材料怎么写，写什么？值得推敲。先说工程量签证。如果我们只描述我们做了什么工作，那是远远不够的。既然是工程数量签证，一定要体现在具体数量上，要用数字说话。有些关键参数一定要写清楚。

5.对于我所在的这个项目，由于项目期间签证没有及时签回，导致结算依据丢失。虽然后期做了一些补充，但不可能完成。其次，补签证很难。因为项目结束了，人们肯定会忽略它。在此期间，公关费用不可或缺！当项目在进行时，自然会有所不同。一方面，甲方没有理由不签一份合理的签证，但最多也就耽误一段时间。此外，甲方可以照顾施工单位追求进步的心情。所以签证要及时、有效、全面。你需要的钱不应该少于一分钱！

6.还有一点，项目完成后，其他部门的人都会离开，只剩下运营部的人。所以补签证绝对够用。因此，项目进行中，运营方应积极与运营方沟通，督促其拿回签证。当然，每个人都应该注意沟通的方式。

7.众所周知，作为一种民事合同，当事人是平等的。然而，这只是一个法律规定，也是一种理想的情况。

8.在实践中，法律上平等的双方会因为各种原因被分为弱者和强者。在中国，就目前的情况来看，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。因此，对于乙方来说，所有涉及利益的条款都必须明确。

例如，涉及建筑材料时，必须明确说明材料的名称、规格、材料质量、数量和质量标准，以及材料是由乙方提供还是由甲方提供，费用由谁负责。

9.在我经历的一次实际结算中，除了正规项目，合同外还有很多零星的委托项目。在甲方签署的这些数量签证表格中，涉及材料的清单很多，没有明确材料的供应商。因此，当项目完成后结算项目时，审计要求指定所有材料的供应商。这是再找甲方签字，更不用说签字过程中的麻烦了。这真的是一个“拿刀杀鱼”的解决方案

10.一开始工期压缩了3个月，施工进度成为项目首要问题。工程师们投入到这个项目中。他们真的没有时间考虑签证的质量。我们应该设置一个专门的工程资料文员的岗位，拿到各种各样的钱签证。11.甲方的实力还体现在另一个方面。都说结算方式应该是双方共同约定的，但往往是甲方上级文件的情况下才会向承包商下达结算方式，明确结算依据和收费方式。这没什么。更有甚者，甲方会多次更改自己的结算方式，使承包商的结算人员对修订结算书感到厌倦。我亲身经历过这种烦人的事情。一开始，项目中发布了大量的“工程联系单”。到项目中后期，甲方将出具文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。所有要求都改为项目签证表格。我们火速把联系人名单改成了甲方要求的签证名单(同时肯定会丢失一些名单，真的是TMD的拔毛)。没想到，工程完工后，除了工程签证表，甲方规定了几个可以作为最终结算依据的文件。一气之下，我们改了签证，要求甲方出具项目的委托书(手续繁琐，要经过甲方很多部门，要一层一层的切刀)。在此期间，我们的工程师陆续调动(最熟悉项目、

12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。

14、虽然，后期补签证是件很难办的事情。但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲！开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的。感觉很尴尬。但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释。最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归。回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神。后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐。那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签。他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已。

15、还有这样一种情况：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。

16、预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。那么，做预算实多少，虚多少？我觉得一方面取决于预算人员的水平。因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。否则，会让人家怀疑你的业务能力。至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才能对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总之，自己心里要有底。

17、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。

18、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！

19、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

20、不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。

21、什么是施工单位面临的审计呢？工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据。

22、还有一种审计是竣工决算审计：竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据;（2）项目建设及概（预）算执行情况;（3）建设成本;（4）交付使用资产;（5）尾工工程;（6）结余资金;（7）基建收人;（8）投资包干结余;（9）投资效益评价。主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金;隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

23、凡对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础。以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

24、工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础。以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

25、钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。

三、结语

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