第一，创业成功率低
“中国是世界上创业活动最活跃的地区之一，每100人中就有12.3人创业。然而，中国小企业的成功率低于世界平均水平。”
调查发现，大学生“被动”创业(创造就业而不是创业)的成功率只有2%。
二是企业生命周期短
中国企业的平均寿命约为7年，而民营企业只有3年。中关村电子街5000家民营企业中，居住5年以上的不到9%。
财富500强企业平均年龄为12.5岁，中国企业平均年龄基本为3岁，中国房地产企业平均年龄为3.8岁。20年以上的中国企业几乎没有，一只手就能数出来。
三是创业条件高(目前创业失败的原因)
1.有足够的创业经验；(创业经验不足)
2.社会关系要牢固；(社会关系不牢固)
3.启动资金要充足；(启动资金不足)
4.不要太争强好胜；(竞争太激烈)
5.销售压力不宜过大；(销售压力过大)
6.创业不要太复杂，成本太高。(创业手续太复杂，成本太高)
第四，环节复杂
生产、供应、营销、人、财、物等环节错综复杂，除了资金、信息、战略、管理等复杂因素外，稍有不慎就会血本无归。
工作还是自己创业？
很多人都想梦想成为老板，但不是每个人都能成为好老板。有些人只看到成功
钱的"老板",而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说,100个创业者有94个在悬岸上"啊"的一声都没来得及喊,就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎,但最终还是掉了下去,只有1个能"活"着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。记者就这自主创业等问题,求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家,概括起来,要当"老板"除创业资本以外,还须"预备"好如下的"元素"。
在商言商保持原则
有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店,来了客人朋友,与她一通寒暄后,这位大姐大立马粉手一挥,免单。这个酒店没开多久就关门了。
所以,创业做老板一定要会投资理财,会算账,最起码懂点财务知识,资产负债表.损益表应能看得懂。
没有原则的老好人别做老板,这些人往往心太软,抹不开面子,人情味浓,不会说"不"字,而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。
当老板要把握好"人情味"这个度,保持原则,在商言商,公事公办。要有一套行之有效的治理制度,绩效考察,不要养懒人.闲人。严厉请求员工,正确领导,把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸,完整成熟,只有这样才能无论是在商场.还是在治理下属时游刃有余,得心应手。
有一些小老板一年到头忙繁忙碌,亏了赚了还不知道,更不会做财务分析,从中找出经营上的问题,哪儿亏了哪儿赚了,其他财务链啦.现金流啦也当然并不清楚,有一天周转不动了,创业也就失败了。不熟不做热点不跟
梁先生本来是做教学软件代理的,几年下来也积攒了一些钱。后来,听说代理网络游戏能赚大钱,陈天桥的《传奇》轮不到他代理了,脑门子一热,代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏,也不知这款游戏到底如何,先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容.技巧上等诸多原因,迟迟未正式推向市场,梁先生想退出又涉及打官司,这100万元就成了他的"学费"。
"隔行如隔山",投资新行业,作为小家创业的你一定要懂行,要"知道水的深浅",要有这方面的经验和人才,要熟习其中的运营作业流程,要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手,知道自己的目标市场份额。
如网络游戏,这个行业产品周期非凡短,盈利大风险也极大。
对于创业者,要知道创业的这个行业.产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风,因为等你研究透了,这个行业和产品估计也到了衰退期了。
广交朋友诚信为上
薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年,辞职自己创业后,他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年,年技工贸总收入就超过了1000万元。
自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面,在这一行里,你熟习专业的人才,无论技.业务还是治理,深谙此道,熟习里面的运作；你有良好的人脉网络,有很多朋友在帮助你,帮你拓展业务关系,帮你解决难题,帮你处理经营中的危机,在创业期,良好的人际关系是一笔宏大的财富。
在市场竞争日益剧烈的今天,在经营中一定要诚信为上。假如抱着"掘一票就走"的心理,肯定成不了大事。要以诚心待你的员工.待你的客户.待贷款给你的银行……一个良好的"信用",对你的事业将起到事半功倍的作用。
