彼得德鲁克(1909-2005)一直被认为是创业领域的权威人物之一。除了作为一个商人的成功，他还以他蒸蒸日上的事业而闻名，并写了许多畅销书。《创新与企业家精神》，最早出版于1985年，可能是第一本示范书。它说创新不是一个偶然的过程，而是一种有目的的努力，可以引导老牌企业、服务组织和企业在新经济中取得成功。在下面的几行中，我们将回顾这本书最有价值的内容。
如果你想成为一名企业家，请习惯变化和不确定性
在前两页，德鲁克概述了每一项经济活动如何以某种方式涉及资本投资，而不考虑业务范围。经济活动的本质是当前资源对未来预期的承诺，这意味着不确定性和风险。德鲁克说，很多商业行为被认为是有风险的，主要是因为参与的人很少知道自己的实际行为或最有效的方法，缺乏方法论往往导致失败。但是，无论你采用哪种方法，无论你是企业家还是想成为企业家，你都应该把风险作为一件必不可少的事情，这是建立和发展优秀企业的一部分。
因此，改变是你应该习惯的事情。客户5年、10年或20年前想要的远不如现在想要的。我们生活在一个信息丰富的世界，新的趋势和趋势定期出现。因此，作为企业，随时做出改变是非常重要的。这可能意味着从价值主张到营销或客户服务，需要进行许多小的或大的调整。然而，重要的是要明白，你永远不会从事有利可图的业务。你一直在努力让你的顾客满意。这就是为什么在今天的市场中，那些不够创新、拒绝承认变化和专注于客户的组织必然会被甩在后面。
做与不做的创新
在创新过程中，我们遇到：
分析创新机会的来源。倾听：倾听市场是重中之重，尤其是新企业。顾客必须看到、购买和体验你的产品或服务，所以从根本上来说，没有必要创造一些让他们享受和满意的东西(除非你是故意这样做的)。出去听听别人怎么说。倾听他们的期望、需求和他们想要什么，并将它们与你将要创造的东西相匹配。简单：有效的创新是一个简单、简单和直接的解决方案。永远不要试图通过创造“完美的产品”来把事情复杂化；创新产品专注于特定的功能，这使它们与众不同。他们只做一件事，而且总是做。德鲁克自己也注意到了：“所有的创新都非常简单。”另一方面，我们会遇到：
不要太聪明：就像简单的常识一样，试图“太聪明”本质上意味着只有少数人会真正理解一项创新的规模和有效性，因此它可能不会在社会视角上有所突破。因此，创新必须以最简单的方式创造和解释。不要吸引所有人：这可能是创建产品或起草营销策略时的第一条规则；不是针对整个市场，而是选择一个细分市场。选择一个你想去的特定细分市场，然后去做。任何吸引太多客户的产品或服务，除非经过精心生产(如亚马逊式生产)，否则注定会失败。沃顿商学院的【创业加速项目：如何拓展你的业务】高管课程计划通过利用沃顿在数据驱动结果方面的优势，提供成熟的技术来帮助拓展学生的业务。同时，从社会心理学、组织行为学、信息技术、金融学、市场营销学等方面讲述了该课程。从而为学生提供跨学科的综合学习背景。
