昨天有个朋友来找我问我，就是说他们两个朋友要一起开店。就是问，他们两个人的股权，怎么分配比较合适？我给出的建议就是，千万不能评分股权。最起码也要一个占51%，另一个占49%。,我的意见很明确。一定是一个人，不是两个人。

其实我们对这样的问题也有很深的感受。两个朋友一起做生意，原本是想通过两个人的努力把共同的事业做好。

但店铺一旦开始运营，不合理的股权设置限制了公司的发展。因此，为了避免这样的问题，在合伙开始时，我们必须在明天晚上做出书面协议。

1、主次分明

如果实际操作中涉及两个人，需要注意。不能说两个人一起做决定就要平分股权。

虽然我们可以保证短时间内不会有分歧，但随着时间的推移，对一些事情的看法肯定会改变。如果你们都有相同数量的股份，当意见不一致时，谁能做出决定？为了防止这样的事情发生，两个人必须合伙做生意。

事实上，谁在像三七、四六都是可以的。.的股份多还是少并不重要，关键还是不要给公司后期的经营造成无法解决的困难。

2、责任分明

如果两个人的目标一致，这样的情况相对还好一些。如果两个合伙人的意见相左，就会导致，公司的员工不知道，根本不不知道应该听说的指挥。为了防止这样的事情发生，在公司运行之前，一定要把各自负责的事情分配好。

只有这样的组织形式，才能使公司管理人员的责任分明。这样也能，更好为公司的发展提供助力。一个公司好的组织结构，才能发挥公司潜在的力量。

3、公私分明

合伙做生意，不仅股权要提前分配好。就是公司的财务事项，也要梳理清晰。不管什么事一旦和钱有关系，我们就需要慎之又慎。

合伙做生意，在一开始的时候，就要做到公私分明。为了公司花的费用，就需要公司来承担。不能感觉无所谓，公司的合伙人就把自己的钱和公司的钱混在一起。

一开始的时候，大家都想着为了公司的发展，自己付出一些无所谓。我们要知道，时间长了，相关的钱就会积少成多了。这样的情况下，就会感觉自己的付出更多一些。人们之间的关系发生变化，其实就是一些小事慢慢积累起来的。

公私分明，不是我们把钱看得太重要。而是，即使亲兄弟，也要明算账。这样才能是公司发展的越来越好。