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企业如何做商业融资，商业融资计划和路演的PPT模板！
目的
“我是谁？”
“我该怎么办？”
“谁是我的对手？”
“我的优势是什么？”
“我的运营管理模式是什么？”
《我的未来》和《实现未来需求——融资计划》。
生产原理
商业计划书一般分为两种形式，即PPT和WORD文档
1.做一个漂亮的PPT根据今天的内容；
2.原则上不超过15页(不超过30字)；
3.图片和图表为主，尽量不用文字；
4.如果用词，词要足够大；
5.颜色不超过两种(黑色和白色可以任意使用)；
6.字体不超过两种。
组成部分
概要主要产品或服务
商业模式
市场/竞争对手/优势
公司/历史/团队
财务状况/业绩预测
融资计划/投资计划
项目风险和规避
概述目的
1.你将来能获得多少收入和利润
2.吸引投资者的注意力；
3.说明公司做什么，要占据多大的市场份额；
4.谁是目标客户；
主要产品或服务(ppt3页，word 6)
产品/服务
-产品/服务说明：外观、功能、结构、特点、施工工艺、技术水平和产品
新颖性、先进性和独特性、知识产权等。
-产品/服务发展计划：生产战略、行业特点、竞争重点、主要技术指标
标准和关键技术规范
市场需求和痛点是什么？
您提供哪些原创解决方案？
-解释公司产品/服务的价值取向，怎么样
解决客户的难题-说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
-提供一些产品/服务使用的具体例子
商业模式（ppt≤3页,word≤ 6）
1.使用了哪些核心资源？
2.业务流程的是怎样的？
3.你的付费客户是谁？
产品市场分析
市场定位及需求分析，行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求程度，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面。
市场定位目的：
1、市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者心目中做些什么；
2、市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
竞争对手分析
公司历史/团队（ppt≤2页,word≤ 4）
公司历史（例如）
公司设立
第一次股权转让
第一次增资
第二次增资
整体变更
公司团队
组织结构清晰
经验丰富
执行力强
财务状况/业绩预测（ ppt≤2页,word≤ 4 ）
融资方案/募投计划（ ppt≤2页,word≤ 4 ）
要融多少钱？
这次释放多少比例股权？
融到钱的使用计划？
投资风险与规避
没有哪个项目没有风险，既然号称风险投资，自然知道投资的风险有很多。在商业计划书中不仅要一一列出这些风险，关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么？
例如：政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段。
商业计划书的6大禁忌
篇幅太长容量太大
过于迷恋技术优势
故意贬低竞争对手
假、大、空的口号
财务预测不切实际
丢了钥匙最为可惜
制作商业计划书应避开的3个雷区
1. 直接和投资者见面就行了，为何还要浪费时间写商业计划书？
2. 我得把所有内容都写进BP，越完备越好
3. 一份商业计划书到底该写多少页？图片和文字有没有最佳比例？
关于路演
关于路演
什么是企业品牌价值？
个人品牌---之路演能力塑造
如何准备一份个人演讲5要素
够精彩的演讲呢？
企业品牌---路演能力必知
（1）精准度、私密度最高的一对一模式
精准度、私密度较高的私董会模式
由政府部门、知名机构或平台在线下组织的项目路演会或专场路演会
带有推广性质的创业大赛或创业TV秀模式
具体PPT文件
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