近日，首届“苏宁. cn杯”全国大学生创业实践大赛舞台数据出炉。2.7万多名大学生报名参赛，新订单近10万单，累计销售额近1100万元。
值得注意的是，苏宁618期间，大学生不再是消费者，而是首次成为营销参与者。结合618，大赛运营团队为参赛选手制定了明确的营销方案，如何结合推广定位人群，如何促进C端用户转化，最终赢得社区信任和长期品牌建设。
因此，参与的大学生也获得了“转化和实现”课堂理论知识的实践机会。对于苏宁来说，大赛进一步丰富了发现互联网人才的路径。
全场景培养互联网人才
近年来，苏宁不断推进互联网革命。目前，苏宁已经布局了一个全场景、全渠道的生态圈。线上有Suning.cn、苏宁推送等手机应用，线下有苏宁广场、苏宁小店、苏宁零售云店等智能门店。
推动这个生态圈的进一步更新，离不开不断引进具有互联网思维的青年人才。
今年，苏宁启动了“互联网店长项目”。根据计划，应届毕业生可在3个月内掌握社区营销，在3-6个月内掌握供应链管理、会员营销和销售运营机制，在6-12个月内成为见习店长，掌握基本运营、人员管理和营销活动全流程，获得店长梯队认证。入职一年就能获得店铺运营权限，最终走向公司合伙经理、社区长、区长。
同时，“1200工程”是苏宁最著名的人才专项工程。为了培养适合公司发展的管理人才，苏宁在2002年发起了“1200工程”，并坚持了18年。1200管培生已成为苏宁的中坚力量，占苏宁所有管理干部的50%以上，持续推进苏宁互联网改革。
人才发掘更进一步
在突如其来的疫情下，应届毕业生的求职环境发生了显著变化。为持续吸纳人才，苏宁创新“无接触春招”等人才引进新方式，还与人民日报、光明日报等媒体合作，在线宣传人才。截至5月底，苏宁已经为应届毕业生提供了约5000个工作岗位。
学生创业实践大赛让苏宁的人才发现和引进更加多元化。正如Suning.cn集团CHO孟祥生在活动开始时所说，“有了对比赛的综合评价，苏宁的人才吸引将更加高效。”
据了解，创业实践大赛以直接的成绩展现了应届大学生的实践能力，而大赛运营团队的教学和培训则不断帮助大学生在大学期间形成综合互联网能力，让大赛中的优秀大学生无缝对接“互联网店长项目”和“1200项目”。
比赛数据也印证了比赛的人才吸引路径。目前参赛选手来自全国2000多所高校，其中95%以上是专业院校。而财经类院校的选手在参赛人数和综合得分上也位居榜首，表现出敏锐的市场信息意识和对营销打法的多元化思考。
可以看出，苏宁多层次人才成长阶梯的雏形已经逐步完善。从大学生的能力培养到应届毕业生的筛选，再到员工培训的推进，全面的人才框架将助力苏宁的互联网改革进一步加速。
