马云创业的时候，50万的启动资金是18个员工凑齐的，被马云忽悠了。带着对互联网的憧憬和期待，他们坚信未来的趋势和时代的需求，通过努力，他们和马云一起创造了一个商业传奇。后来，这18个人被称为“十八罗汉”.

史玉柱决定二次创业时，长期无法保证工资的正常发放。但是在创业的道路上，有四个人从来没有放弃过。从最初的电脑产品到保健品，再到如今的网络游戏，几乎都是由他们负责策划和运营，帮助史玉柱一次又一次创造出惊人的成就。后来，这四个人被称为“四个火枪手”.

没有这些团队的坚实后盾，就没有成交额超千亿的阿里，也就没有估值超千亿的巨人网络。

一个公司要想做大做强，优秀的团队是必不可少的。

但是一个团队有哪些特质可以称得上优秀呢？

1 方向

个人的目标称为目标，团队的目标才称为方向。

一个好的团队一定要有明确的方向，指明公司发展的方向，能够得到团队成员的认可。

方向和目标的区别在于，它需要足够长的时间和足够大的雄心，以始终激励团队前进。

方向尽头的目标可能无法一次实现，但它可以让团队中的每一个成员都走在正确的道路上，而不需要在中间转弯或走岔路。

方向性是一个根本性的问题，从小我们就在听“反其道而行之”的故事。

任曾经说过：

“方向大致正确，团队才会充满活力。”

有了方向，团队成员可以指向哪里战斗，聚集手指和拳头突破各种障碍。

2 执行

优秀的团队一定具备了快速反应力与执行力.

在斋戒中

抓住了，鲤鱼跳龙门，从此飞上枝头变凤凰；

抓不住，淹没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“后浪们”拍晕在沙滩上。

这种状况，在初创公司身上尤为明显。

互联网时代已经出现了许多因为快速执行力而抓住了时代脉络，美团、滴滴、抖音皆是如此。

他们敏锐捕捉到了时代的发展与社会的需求，团队迅速下手、拓展业务，一跃成为头部企业。

洞察分析能力大多数团队都具备，但能够依靠快速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键。

秒速行动，快速执行，培养团队上下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免滞缓和瘫痪。

毕竟机会一去不复返。

3 狼性

华为的“狼性文化”一直是各大公司着重提及并学习的一个成功因素。

所谓狼性员工能够成为公司的中流砥柱，狼性团队能够让公司在商战厮杀中立于不败之地。

狼性团队是“野”、“贪”、“残”、“暴”的一群人。

他们对市场竞争有“野性”，渴望去厮杀、去开拓。

他们对工作、对事业“贪心”，永不满足的去拼搏、去奋斗。

他们对遇到的困难障碍有“残性”，毫不留情的去击破、去克服。

他们面对逆境有“暴性”，以“拼命三郎”姿态横扫一切难题、渡过各种难关。

4 胸怀

胸怀，是面对“荆棘密布”时的从容不迫，是“泰山压顶”时的淡定心态，也是解决团队内部争议的良方秘技。

能够做到这一步，皆是因为团队凡事以大局为重，以事业为大。

所谓“成大事者不拘小节”，在能干事的团队眼里，与公司发展壮大相比，其他一切问题都称不上问题。

他们会把公司发展作为自己奋斗的事业，将员工思维转变为老板思维。

不仅努力做好眼前的工作，还会放眼长远，为公司发展献言献策。

胸怀决定了一个团队的眼界，而眼界的长远决定了一个公司的未来。

5 学习

我们身处的时代在变，正从数百年的十进制时代不可逆的跨入了二进制时代，也即是“计算机+互联网+大数据”的时代。

身处高信息流、高速发展的社会，“停”就是“退”。

优秀的团队一定是爱学习、会学习的团队。

他们在工作中学习成功者的经验与教训；在客户谈判中学习沟通技巧；在身处困境时学习分析解决困难的方法。

他们在一起学习，共同剖析公司经营问题，群策群力共同找到解决问题的思路和方法。

他们也彼此学习，因为每个人的认知不同，理解同一问题也会有不同的思考方式，所擅长的能力也不同，之前的从业经历背景都不同，所以团队中每个人都是互相学习的对象。

他们在学习中不断总结、深度思考并提炼方法。

通过学习，他们能保持对这个社会的敏锐感知度，让头脑始终保持充盈、清醒的状态，能够获得开阔的视野、发散的思维。

一个持续学习且善于学习的团队是可怕的，因为他们在不知不觉间便将其他竞争对手远远的抛到了身后。

6 团结

如果一群人身怀绝技，却相互看不顺眼，工作中互相拆台、互相使袢子，各自为政、各立山头，能够组成一个优秀的团队吗？

答案是显而易见的。恐怕还没来得及到商海中厮杀，就自己消亡了。

优秀的团队内部有争吵、有摩擦、有不同的声音，但这一定是为了工作，围绕公司业务发展扩张而进行的。

当结果出来后，便义无反顾的坚决执行。

哪怕存在交不到一块的人，但他们会公私分开。工作中劲往一起用，团结一致为公司明天携手努力。

毕竟，人在一起不叫团队，心在一起才是团队。

7 忠诚

忠诚是优秀团队最基础而又最必不可少的一种特质。

领导处于顶峰时，忠诚体现的不明显，但当领导处于低谷时，他们仍然不离不弃，不会出现“树倒猢狲散”的局面。

每位领导培养一支优秀的团队是耗费了大量的心神的，团队是他们的心头肉。

假如在外力冲击下，团队便左右摇摆，甚至背叛了自己，哪怕团队能力再强，也无法成事。

因为他们已失去了底线。

8 写在最后

有人说：

如果在非洲草原上，你看见成群的羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；

如果你看见成群的狮子在躲避，那可能是象群发怒了；

如果你看见成群的狮子和大象集体奔逃，那一定是蚂蚁来了。

再微小的个体，依靠团队，也会变成庞然大物，成为别人都需要退避三舍的存在。

优秀卓越的团队是每位管理者都孜孜以求的。

一个人的力量毕竟是有限的，但团队的力量却是无穷的。

发挥好团队的力量，需要团队具备某些共性的优秀品质。

以上7种品质，希望能提供一些借鉴。

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