像火一样，与其在那里无聊，不如把它烧了。烧掉是好事，生活也是。其实，只要你每天坚持用脚走路，如果你每天都这样做，你就会到达目的地。——郭广昌
复星国际前执行董事、董事长郭广昌是复星联合创始人之一。第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海市浙江商会名誉会长、武汉市招商大使。1989年毕业于复旦大学哲学系，后获得复旦大学工商管理硕士学位。
成功都会历经磨难
郭广昌出生在浙江东阳一的一个普通农场。他的父亲是石匠，母亲是菜农。郭广昌14岁那年，父亲在采石场打工时出了车祸，右手被炸成了残疾，原本就贫困的生活更加艰难。
和大多数中国农村家庭一样，郭广昌的两个姐姐很早就停止了学习，帮助父母养家糊口。作为家里唯一的男孩，郭广昌成了全家人的希望。他从小就有良好的学习成绩。初中毕业时，父亲希望他考中专，早点跳出农家门，早点赚钱。然而，郭广昌不想，抱着一床被子和十多斤大米，去东阳中学报到。
郭广昌现在不上中专的决定看似很大胆甚至很有远见，但在当时，他的选择让贫困家庭面临更大的经济压力。全家唯一的出路，就是希望郭广昌能考上大学，有一份好工作，报答家人。
郭广昌确实没有辜负家人的期望。1985年，他被复旦大学录取。然而，他的家人和老师不能理解的是，他的第一选择是一个不受欢迎的哲学专业。
“爱思考，多思考社会意识形态。敢于发表独特见解，不愿随波逐流。我喜欢做别人不愿意、不敢或不屑做的事，但我觉得值得去做。我这辈子能做这么几件事，也无怨无悔。”事实证明，他选择的哲学专业对他以后的职业生涯有帮助。“那是1988年，也就是海南成立的那一年。海口只有一个红绿灯，大量的人涌向海南。我看到了一件事，——，看到了商业在社会变革中的作用。”
1992年，郭广昌带着从亲戚朋友那里借来的3.8万启动资金，带领复星的创业团队，一路狂奔。25年后，他创造了一个资产超过4000亿人民币的投资帝国。
做企业，“生态”“复兴”必不可少
除了把企业经营好，郭广昌还会重点关注两个方面。
首先是两个生态系统的健康，其中一个是自然生态，即在企业发展中强调个人意志和群体精神。第二个生态是商业生态。郭广昌认为，复星有责任在国家经济复兴的过程中做出努力。包括复星能否成为扎根中国的投资集团，在参与全球经济发展的过程中，能否与全球任何一家最优秀的投资集团竞争合作。
此外，一个国家想要经济复兴，就必须伴随着文化复兴。所谓文化复兴，并不是把中国的东西和最古老的东西拿来对抗现代文明，而是要有普世价值，民族必须是世界性的。构建新的价值体系是必要的。在构建这一价值体系的过程中，既要向西方学习，也要从传统文化中汲取营养。
郭广昌的故事还在继续
>而今，已然成为商界大佬，将近60岁的郭广昌并没有停下来的意思，他说要带领复星继续创业20年，所以这个励志的故事还在继续。
回望复星走过的路，一共做了三件事情。首先，在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复兴对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。真正地深入市场，懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业，所以对医药产业长期关注、长期投资。
其次，复兴坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。复星作为投资人，不管是控股或是参股，都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，他们始终坚持一点， 要请最专业的人来做最专业的事情。投资之后，还加快了一体化运营，加快了全国扩张和布局，所以国药控股发展很快。复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起就深知资金的重要，所以想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券。
郭广昌心目中的英雄是李嘉诚，并认为李嘉诚的崛起是60年代的香港所造就，而现在的上海与60年代的香港颇有相似之处。我们相信郭广昌将强势续写更伟大的传奇!
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