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基本情况：
面积850平方米，位于城市主干道一侧，商业氛围浓厚，社区和各类市场齐全，商业门类齐全，有一定的提升空间！
这是从原入口进来后的第一印象。有很多堆。除了感觉有点乱，大多数顾客都搬到右边的新鲜区域。本来是一个左右相等的空间，因为左边是百货公司，货架高的包装食品，让左边的商品在一开始的规划中就输了，成了天然的冷宫！
这个通道对应右边比较粗的那个！
有一个布局概述
现有布局的局限：
一个
商店左侧的高架子
2
1fb91f900f5ffc9af6f" />隐藏在左边的宝藏零食
3
本来引流的促销通道，安排在最后的角落里
4
隐藏在角落里的亮点，7.50米冷藏柜！
1、动线没有起到引导顾客的作用。
顾客在进店后，几乎大部分都是直奔蔬菜区，购买完蔬菜后，按原路返回到收银区，经过的区域相对较小，造成活动范围小，很多卖场的区域几乎都逛不到，造成死角太多。
2、品类分区不是特别合理。
蔬菜区距离收银台、出口较近，高毛利周转慢的商品位置不好，曝光率不强。饮料烟酒的位置不太符合常理，位置相对较为靠后，使得顾客冲动型消费不足。在动线不是特别明晰的基础上，没有起到相应的品类带动作用，加剧了卖场顾客的流动性不强。
3、商品冷热不均。
商品的冷热不均，百货位置较偏，并且视线不好。生鲜吸客品类，位置最好，造成了客流的分布不均，当然也影响了卖场的坪效，制约了营业额的提升，热的区域越来越热，冷的区域越来越冷。
4、货架高低没有搭配好，一般顾客都喜欢向没有压抑感的低矮货架区流动，排斥向高货架区域移动，更加剧了品类销售的不均。
5、商品结构中，百货的品类宽度相对较好，但是深度不够，无法有效刺激和挖掘顾客更细的深层次需求。简单说就是百货的品类挺全，但是销量较好的品类缺失，影响销售的提升。
灰色部分是主要通道
调整思路：
1、调整出入口，将蔬菜向右后边移动，尽可能地延长顾客购买高频商品时行动的路线，增加在卖场的滞留时间，增加其他品类的销售机会。
2、调整整个卖场的货架高低组合，建立符合顾客视觉感受的组合方式，前低后高，使得顾客已进入店内后，对整个店面的商品或者分区有一个基本大概的了解，不至于在主动线上行走，看不到很多商品。顾客进店后，可以循着生鲜的需求向右移动，也可以循着散称食品的吸引向左移动。无论是向左还是向右，都能在移动的过程中，对高货架商品有所关注，带动原来相对曝光率不足的百货类和酒饮类商品的销售。
黄色弧形是顾客进店后较为宽泛的视野，基本上大部分超市都能看到！
3、在品类的关联度上，做得更好一点。冷冻食品集中，关联货架上的调味品。散称休闲和包装休闲关联，常温和低温关联。
橘红色是百货，淡黄色是散称和包装食品，淡绿色是生鲜区
总结：
由于以上诸多原因的限制，现在超市的坪效只有一平方大约20元左右，相信随着逐步调整的到位，坪效应该能提升到30元或以上。如果再配合商品结构合理的调整，陈列水平的提升，管理的进一步细化，促销活动的常态化，整体效益还有有一定的提升！
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