想创业的朋友很多，所以在创业之前要多做准备，多看看公司法。当你成立一家公司的时候，你必须考虑成立一家什么样的公司。《第五课创业之路——企业组织形式分析》中有各种类型的公司。成立一个好的公司最重要的是规范运营，而要做一个公司必须要有一个开始运营的计划，所以运营计划就成为了创业的重中之重。
首先，了解关于公司运营计划的几个问题：第一，你是谁？二、公司做什么业务？第三，为什么要开公司？我整理了一下一般公司的运营目录，希望对大家有所帮助：
目录
第一节 项目
一、项目介绍
二、管理团队
第二节 公司战略
一、公司宗旨
二、共同愿景
三、发展战略规划
四. 人力资源战略
动词（verb的缩写） 企业文化
第三节 管理
一.人员结构
二、部门设置
第三，薪酬体系
第四，绩效管理
动词（verb的缩写）会议和培训
第四节 成本费用估算
一、高管基本工资
二、中层人员的基本工资
第三，普通员工的基本工资
四.办公室硬件的成本估算
动词（verb的缩写）办公室成本估算
第五节 收入利润分析
一、公司收入
二、公司利润
