别说看不起你，你可能真的不配创业。
老一辈企业家“商场如战场”的经历早已是老生常谈。古人云，胜者为王，败者为敌，败者可以在战场上为敌。不过，对于失败者来说，在商场里讨个对头也是一个不错的结局，因为在这个全民创业的时代，更多的创业者都是以不成功或者变得仁者的心态来逼迫自己。
否则，前腾讯员工、法兰互动创始人甘来怎么可能从22楼坠落，结束自己的生命？
2016年6月29日19时40分左右，34岁的天涯社区副主编金波突然晕倒在北京地铁6号线站台上，随后失去意识，最终没能醒来。
2016年10月6日，余纯博士发布了讣告。公司创始人兼首席执行官张锐先生因突发心肌梗死，于10月5日晚在京不幸逝世，享年44岁。
金莱特创始人田畴因突发心梗去世，享年43岁。
小马奔腾创始人李明突发心梗去世，享年47岁。
创业名人毛一一离开等等。所以商场比战场残酷多了。既然要打胜仗，就得听老话。古语有云，知己知彼，方能百战不殆(意思是说，知己知彼，百战不殆)。
说《孙子谋攻篇》:“知己知彼，百战不殆；知己知彼，一胜一负；如果你不知道你是谁，你就不会知道你是谁。业务竞争激烈，企业之间的竞争注重对实际情况的详细、准确、全面、深入的了解，从而进行细致、严谨的分析，制定适合企业实际情况的战略和对策，从而赢得竞争。在企业活动中，市场需要进行商业调查报告，调查双方竞争对手的产品使用情况，对企业自身环境进行预测，对竞争对手产品的详细信息进行预测，这样才能进行严格的“庙算”，战略才会成功。
算了，白娘子，我还是说说人的话吧：弄清楚我有多少斤，我有什么优点，我有什么缺点，我的竞争对手有什么缺点和优点。只有你和你的同龄人都清楚透彻地知道，你才能成功。
未动先计划，谋事在人，成事在天。然后先分析企业家的类型，再据此落座。
百度百科解释：企业家是指发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将发现的信息、资源、机会或掌握的技术以某种方式转化创造为更多的财富和价值，实现某种追求或目标的人。
既然百度百科说企业家是人，白娘子就暂且称企业家为人吧。
企业家一词最早是由法国经济学家坎蒂隆于1755年引入经济学的。1800年，法国经济学家萨伊首次给出了企业家的定义。他将企业家描述为将经济资源从低生产率地区转移到高生产率地区的人，认为企业家是经济活动过程中的代理人。
著名经济学家熊彼特(1934)认为企业家应该是创新者
；这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就、点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
1、生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%，其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业，早已是不切实际的幻想了。
2、主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率，这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
3、赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们不计较自己能做什么，会做什么，可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以是完全不相干的，其中一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败。有趣的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高，这一类创业者大多过得很快乐。
4、创意创新创业者
此类创业模式对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业，有的甚至可以形成新的业态。
创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉，其次是配置资源。
5、迭代创业
互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。
认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。
类型分析归类完成，自己几斤几两对号入座吧。
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。
在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
目标明确
创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。
一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识就草草进场，以拼着销售为王就是干的心态就匆匆上阵，是一个重要因素。
缺少核心人员支持和理解，特别是当创始人受到核心人员问一句，我们真的能做下去吗？会让创始人这个群体崩溃的，又或者一段时间过后，成效不是很明显，最先质疑来自你身边的人之后，创业者的心会哇凉哇凉的。
创业，我们真的缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。
项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；
8、选择教育行业进行创业，如编码教学；
9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；
10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；
11、选择可以在家里创业的项目；
12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。
地理位置
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
数据
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化，所以，应当将注意力放在数据上。
一步到位
不要想着走捷径。例如，不能因为将就聘用没有经验而工资低的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
销售额
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。
创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面节约的。
生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以了（这句话是网友说的，创业者表示不背锅）。
（据国家统计局官方数据显示，大多数创业者这也是最开始的第一步难，很多人都说万事开头难，那是因为后面的会更难，越来越难，没有最难，只有更难。）
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这时需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力），子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
微博@白娘子科技
