上周末，在2019年虎嗅FM创新节上，正格基金联合创始人、新东方联合创始人王强先生就企业家应具备的素质分享了自己的观点和看法。埃隆马斯克在演讲中被特别提到。
“如果世界上只有一个人让我敬佩，那就是埃隆马斯克。他理想地代表了我们加速发展的社会的面貌。作为企业家和领导者，他的思维结构是如何构建的？他的世界观是如何借助这个四位结构构建的？这是我最感兴趣的地方。”
作为一家科技公司的创始人，埃隆马斯克是如何引领时代前沿的？他的创业故事对当今中国的创业者有什么启示和借鉴？
我们或许可以从他的创业历史中找到答案。
1.要么是时代的宠儿，要么是时代的旁观者。
1995年，埃隆马斯克获得斯坦福大学研究生奖学金，攻读物理和材料科学硕士学位。
他在斯坦福校园呆了两天，两天后决定退学。
马克安德森(Mark Anderson)是硅谷的一名同行，他在Icephania大学读本科时创建了网景公司，网景公司以其网络浏览器而闻名。见证了网景的惊人成功。他意识到互联网快车等不及了。
攻读硕士学位是大变革时代的一种逃避。
24岁的埃隆知道20年后会发生什么，他很有前瞻力：互联网、可持续能源、移民太空。
互联网是他的第一步
90年代中后期的硅谷是淘金热的圣地。人们蜂拥而至，通过互联网创业致富。那是一夜之间的神话在硅谷诞生的时候。
马斯克意识到他必须建立自己的互联网公司。
1995年8月，埃隆马斯克和他的弟弟成立了Zip2
他瞄准了媒体行业，他相信媒体行业有钱买他的软件。
Zip2软件是为新闻机构开发的网络地图和黄页企业软件。当时互联网刚刚起步，大多数美国公司还没有接触过互联网。要查公司资料，他们只能翻黄页。
他说服了一家制作数字地图的公司将Zip2放在他们的数字地图上。
他自己编写了这个软件，并花了六个月的时间开发这个程序。半年后，Zip2网站开通，成为美国第一个在线城市榜单网站。该网站的标题是“准确搜索美国1600万家企业”
很快，全世界的媒体公司都申请注册了Zip2。他赢得了《纽约时报》和《芝加哥论坛报》的合同。
他从风险投资公司获得了第一笔350万美元的投资，并购买了不少于50%的Zip2股票。首席执行官改变所有权后，埃隆失去了对公司的控制。
ize:15px;">1998年，Zip开始和城市搜索公司谈合并，为组建更有竞争力的公司。Musk意识到自己会被迫离开公司，所以对合并，投了否决票。合并案失败。
后经，风投公司的几轮谈判，康柏电脑公司旗下公司以3.07亿美元现金外加3400万美元股票期权收购Zip2。成为当时互联网商业领域里最大的现金交易之一。他和弟弟拥有12%公司股份，Musk分到2200万美元。
时势选定了成全他，他在泡沫开始时进入互联网，在泡沫破裂前变现撤离。
2.不创新就是死亡，不跟上时代的步伐就被淘汰。
卖掉Zip2后，埃隆就在想还有什么创新机会。他嗅到银行业还需要创新。
1999年埃隆马斯克创办X.com，开创了网上第三方支付的先河。
X.com 从创立之初，风投就跟了进来，不是一般的风投。而是硅谷顶级的红杉资本。
红杉资本在初期就给埃隆的账户汇入500万美元的运营资金。
他与公司的工程师三个月开发出软件，1999年6月X.com推出了网站。
X.com没有花什么广告费，两个月内就有10万客户。
同时，一街之隔的竞争对手康菲尼迪也几乎同时推出电子支付网站及应用软件Pay pal，在ebay用户接受这项服务后，Pay pal的客户数量激增。
X.com与Pay pal竞争激烈。
但为了对抗共同的对手ebay的Balton系统决定联手。X.com和Pay pal是初创公司，而ebay已经在市场上扎根五年。
两家初创公司动了线上购物网站ebay在交易环节的奶酪。
2000年3月，X.COM收购了康菲尼迪。新公司的联合品牌PapalX,伊隆马斯克任CEO,合并后公司成长迅速从60人扩大到几百人。
PayPal因其快捷安全等特点，深受大量国际贸易小商家的青睐，到2000年底，服务超过300万客户。
此时埃隆认为，PayPal应该进行大规模技术升级，淘汰Unix，全面移植到微软平台。但遭到了公司原Paypal创始人的极力反对。后经董事会投票解除了埃隆CEO职务，由原Paypal创始人担任。
埃隆没有花时间，在被赶下台这件事上耿耿于怀。他童年时代就尝试着在宇宙中，找到属于自己的位置。
当一个人有了容纳宇宙的胸怀，人间是非，渺如尘埃。
他还是公司的大股东，2000年公司经董事会投票表决公司更名卸下X,改为Paypal(贝宝)，埃隆也投了赞成票。
从此贝宝一路高歌，截止2002年拥有2000万客户，业务遍布全球80个国家。
2002年2月15日贝宝在纳斯达克上市，股价在上市当日暴涨55%，市值高达12亿美元。
在红杉资本的运作下，2002年eBay高价收购贝宝。伊隆马斯克是最大的股东，持有11.7%的股份，套现1.8亿。
从1998年创建到2002年Paypal上市，正好经历了“互联网泡沫”
02年正式互联网泡沫即将到达顶峰的年份，破裂在即。埃隆马斯克在泡沫顶峰实现了套现。
那一年他30岁，埃隆成为硅谷创业的典范。
伊隆和贝宝当初的创始人彼得泰尔，培养了很多硅谷杰出的创业家，贝宝有它成功的创业模式可循：
一：出错越多，也就越可能接近成功。把试错当成积累经验的过程。
二：坚持用有远见的创始人，而非聘请所谓的专业经理人。
三：吸收和创始人一样具备创业激情和智慧的员工。
四；从来不认为管理者是特殊阶层的员工。单纯而有效的管理方式，几乎是工程师主导公司的日常运营。
五：杜绝无必要的会议。
这批硅谷的创业团队，都具有硅谷基因的共性：敢于失败，敢于冒险和尝试。失败对于他们只是一次经历，大不了从头再来。
在这批企业家中，埃隆马斯克走的更远。
年轻的埃隆下一个迸发的目标，是他童年的梦想：浩瀚的太空。
3：彻底的颠覆传统，用物理学的思考框架，回归事物本源，以探求真谛。
拿到近1.8亿现金的埃隆开始考虑下一步做什么，这次他将目标瞄准了火箭和火星。
最初他和宾大的室友成立了一家“火星绿洲”公司，计划将小型实验温室发射到火星上，让农作物在火星上生长。目的是实验人类是否能在火星生存。
伊隆对太空工程没有经验，他找来航天顾问试图想找到将实现小型温室发射到太空的火箭。
他们开始全世界的寻求火箭市场的卖家，欧洲的导弹太贵。
伊隆四次前往俄罗斯试图用2100万美元买到翻新的三枚洲际导弹，他被俄罗斯太空计划的人嘲笑了，2100万美元只能买到一枚。
于是，他想自己造火箭。他是不是疯了？
伊隆认为火箭技术对人类很重要，在人类首次登月之后，美国的火箭技术没有多大的进步。后来美国的挑战号航天飞机升空后爆炸，7名宇航员全部遇难。加上NASA 也没有与火星有关的太空探索计划，所以他做出了大胆的决定要扭转这一趋势。
举国之力都不一定能做到的事情，埃隆凭一己之力能做到吗？
埃隆不相信权威，只相信科学。
他在宾大主修的是物理学，他以物理学思考逻辑来看火箭。要做一项无迹可寻的挑战，最重要的是回归事物本源，重新审视这一切。
他借来他的火箭顾问大学时有关火箭的教材，列出了造火箭的计划进度表。连度假时也手持《火箭推进基本原理》。
此时的他已经从Paypal 上市激情中转移视线，他要做有意义的事情，尽他所能去改变这个世界，让世界更美好，这是他想做的，为此，他不惜冒险。
让不可能变成奇迹。
伊隆马斯克成立了自己的太空火箭制造公司Space X,得知他要造火箭，他宾大的校友，沃顿商学院的同学都跑来了洛杉矶阻止他。
“伊隆，你不能造火箭，这太愚蠢了”
伊隆知道这些人是不想让他失去所有的钱。他依然回答：“我还是要做，谢谢！”
他的理由很简单，这是一个重要的事业，值得他去冒险，也许会失去全部。很有可能失败。
如果失败的不够多，说明不够创新。
阻止人类探索太空的重要原因是高昂的成本。火箭技术费用昂贵，单次发射成功动辄上亿美元。他想通过一种方法来降低火箭的发射成本。
SpaceX 是世界第一家私人火箭公司，目标是研制可循环使用的低成本火箭，将发射费用降低到商业航天发射的1/10，并计划在未来用低廉价格发射太空飞船，用于星际移民。
埃隆招募了不少火箭专家和有叛骨的年轻工程师，一家私人公司独立研发火箭，困难超乎想象。
首先，降低成本是最核心要解决的问题。
美国的航空供应商，一旦你买他的零件，他们就坐地起价。零件太贵，有些他们就自己造。
一件火箭70%的零件，他们都是自己制造。
创业企业每个人都是股东，想方设法节省每一分钱。
他们从eBay上淘二手的经纬仪，为降低成本用商业打捞公司打捞火箭可回收部分。用赛车的安全带做固定宇航员的安全带。。。。能省的地方都省了。
SpaceX 研发的“猎鹰一号”运载小卫星的最终报价是590万美元，是当时市场价的1/3.
2004年布什政府推出星座计划，NASA将退出地球轨道发射任何，全面转向深空。地球轨道运输转交商业公司，这为Space X 这样的公司开启了不可估量的商业前景。
三次发射失败，都只是一个开端。
2006年3月25日 “猎鹰一号”第一次发射。
升空25秒后，一个燃油管路泄露，引擎起火。
火箭毁损，发射失败。
当记者包围伊隆，问他“为什么这么自信，你会发射成功吗？”。
伊隆平静的说：“我的思考方式偏向物理学。物理学用来解释你看到的很对违反直觉的东西，如果你去试着了解物理学，你会发现现实运作的方式绝对和你想得不一样。”
这次失败，只是开始的开始。
2007年3月20日 “猎鹰一号”第二次发射
火箭起飞后，到达180英里高空后，与地面人员失去联系。第二节未能到达预定轨道。
这次发射失败原因，是引擎提前90秒停止了运作。
记者又问他：你认为你真的能发射成功吗？
他依旧淡然：“瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上”
2008年8月2日“猎鹰一号” 第三次发射。
两分钟后，火箭开始震颤，发出异响，最终与地面失去联系。
从2002年到2008年SpaceX 运营6年，没有一次发射成功。
人们都清楚，三次发射，伊隆的钱烧光了。
记者问他如果第四次依然失败呢，伊隆依然心平气和：“冒险嘛，就有失败的凯能。失败是一个选项，如果你没失败过，说明你不够创新。如果失败的不够多，说明你还是不够创新”
人生的历程中总是伴随着无数的失败，既然选择了创新，就不会畏惧失败，而每次从失败中咀嚼事物的本质。透过不断的试验，终能成功。
接下篇
